陳雨點(diǎn)老師

前華為人力資源變革總監(jiān)、華為人力資源總裁助理，人力資源專家，變革管理專家，著有《華為人才管理之道》《華為團(tuán)隊(duì)管理之道》《華為績效管理》《華為戰(zhàn)略解碼》《華為干部管理》等暢銷書，多家985院校管理課程客座教授

專業(yè)背景：

  陳雨點(diǎn)顧問在華為公司服務(wù)近14年，是華為人力資源三支柱體系的建設(shè)者，歷任工程師、客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、海外國家公關(guān)總監(jiān)、人力資源變革總監(jiān)等重要職位。陳雨點(diǎn)顧問在組織管理、變革管理、人力資源體系建設(shè)領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度參與了華為公司人力資源管理體系的建設(shè)，幫助人力資源從專業(yè)導(dǎo)向升級(jí)到戰(zhàn)略導(dǎo)向。陳雨點(diǎn)顧問有多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，能深度理解業(yè)務(wù)。在22年的工作中，陳雨點(diǎn)顧問與多家管理咨詢公司的合作，讓陳老師深刻理解管理咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)和邏輯，同時(shí)具備了對(duì)業(yè)務(wù)和組織的實(shí)踐深度，是為數(shù)不多的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)派顧問。

  陳雨點(diǎn)顧問在華為期間，深度參與了多項(xiàng)公司級(jí)變革項(xiàng)目，包括：集成供應(yīng)鏈變革（和IBM合作）、公司治理架構(gòu)變革（和Mercer合作）、職位職級(jí)變革（和HAY合作）、人力資源三支柱變革（和翰威特合作）、區(qū)域組織變革（項(xiàng)目推行主導(dǎo)者），全球統(tǒng)一招聘平臺(tái)變革（項(xiàng)目推行主導(dǎo)者）。

  陳雨點(diǎn)顧問熟知華為人力資源體系的選、用、留、育、管的解決方案設(shè)計(jì)，在過去的7年咨詢生涯中，輔導(dǎo)了幫助了眾多企業(yè)搭建人力資源管理體系，包括但不限于：華潤三九、招商銀行、新希望集團(tuán)、力勤資源、美的集團(tuán)等大型企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)成功落地。

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略解碼與組織績效、人力資源流程和體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人才招聘與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、個(gè)人績效管理、薪酬包總額管理、職位職級(jí)設(shè)計(jì)、工資方案、專業(yè)崗位訓(xùn)戰(zhàn)方案設(shè)計(jì)、經(jīng)理人轉(zhuǎn)身計(jì)劃、組織診斷、組織變革、集團(tuán)治理管控、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)等。

成功案例：

《美的集團(tuán)HRBP能力提升項(xiàng)目》、《招商銀行組織診斷項(xiàng)目》、《新希望集團(tuán)干部畫像項(xiàng)目》、《力勤資源組織管控、績效薪酬項(xiàng)目》、《浙江金融資產(chǎn)交易中心人力資源項(xiàng)目》、《傳化集團(tuán)干部管理體系構(gòu)建項(xiàng)目》、《魯泰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行項(xiàng)目》、《納通醫(yī)療集團(tuán)干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目》、《長飛光纖集團(tuán)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目》、《長飛集團(tuán)海外區(qū)域組織建設(shè)項(xiàng)目》、《金田銅業(yè)集團(tuán)干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目》、《姚記科技戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《華潤三九區(qū)域經(jīng)理后備梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》、《貓王音響戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、GTM、績效激勵(lì)項(xiàng)目》、《東暉聯(lián)建績效和薪酬項(xiàng)目》、《東暉聯(lián)建LTC項(xiàng)目》、《昆侖數(shù)智ISD項(xiàng)目》 ……