中天華夏自2011年創(chuàng)立并進入IPD咨詢行業(yè)以來，十年間，我們以咨詢顧問的身份目睹了各行各業(yè)日新月異的發(fā)展變化，有興盛有衰落有崛起也有復興；我們也見證了大眾對于企業(yè)管理咨詢這一行業(yè)從陌生到逐步理解的過程。時間改變了企業(yè)對管理咨詢的認識，也有力地印證了管理有藝術性的同時，也有相當?shù)目茖W性。
了解詳情
華為在多年多次的管理變革中，總結出管理變革的“七個反對”，非常值得大家借鑒。本文通過對“七個反對”的理解，期望能對進行IPD變革的企業(yè)有所幫助。
了解詳情
IPD管理變革是一個系統(tǒng)工程，要求企業(yè)從組織架構、業(yè)務流程、績效考核、項目管理等多個層面進行調整。變革從來都不是一件容易的事，高層領導的支持和參與是變革成功的關鍵因素之一。
了解詳情
但是哪些是商業(yè)化的產(chǎn)品體現(xiàn)呢？電商中的banner，那是商業(yè)化體現(xiàn)。會員體系，也算是商業(yè)化體現(xiàn)。但是會員體系最多的作用是為了留住用戶，讓用戶獲得更好的用戶體驗，為了激勵用戶而存在的。所以會員體系不一定是商業(yè)化的體現(xiàn)。而本文想要告訴大家不是去區(qū)分什么是商業(yè)產(chǎn)品，而是告訴大家去思考的一個過程。產(chǎn)品經(jīng)理學習都在學習精髓，而非表象。
了解詳情
你要明白產(chǎn)品經(jīng)理究竟是一個什么東西，它是一個什么類型的崗位和需要何種能力的職業(yè)責任。同時，你也要清晰的明白，自己當前處在一個什么樣的階段，該如何的提升自己的能力。
了解詳情
作為產(chǎn)品經(jīng)理的你可知何謂產(chǎn)品感？你又是否具有產(chǎn)品感？很多人經(jīng)常會提到「產(chǎn)品感」這個概念，在業(yè)內評價一個產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀與否時，也會提到這一參數(shù)。但不可否認，這其實是一個很虛的概念：人人都在說產(chǎn)品感對一個產(chǎn)品經(jīng)理有多重要，但你要問產(chǎn)品感到底是什么鬼，恐怕也沒幾個人說清楚。
了解詳情
加需求，顧名思義，就是加東西。每個客戶/市場部/運營部等都會出于自己的角度，讓自己的使用起來更爽，于是會提出各種各種的需求。隨著時間、場景的轉變，需求永遠都是源源不斷的，永無終止之日。
了解詳情
需求管理現(xiàn)已成為大部分研發(fā)型企業(yè)十分重視的一項管理活動，但在實際的執(zhí)行運作過程中，仍然會出現(xiàn)一些問題，影響管理的效果，導致項目偏離預期。本刊收集了部分企業(yè)研發(fā)人員在需求管理方面的困惑，并請專家進行了答疑解惑、發(fā)表觀點和見解。
了解詳情
經(jīng)常會有人問，項目經(jīng)理每天做些什么呢？答案似乎很明顯：項目經(jīng)理管理項目啊。但管理項目具體意味著什么呢？是項目經(jīng)理每天坐在辦公室，或走來走去，還是去項目現(xiàn)場，檢查項目計劃，或承擔項目任務？項目經(jīng)理真正要做的，遠比以上所述要多的多。
了解詳情
諾基亞高調地宣布回歸手機市場，吸引了不少注意力。諾基亞手機是一代人青春的記憶之一，于是諾基亞回歸手機市場的消息一出，中國市場彌漫了一股濃濃的懷舊氣息。
了解詳情
很多企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)時，產(chǎn)品需求的確定，仿佛只是產(chǎn)品經(jīng)理和市場人員的事，他們確定產(chǎn)品該做成什么樣子，寫成產(chǎn)品規(guī)格說明書或者需求文檔，然后給研發(fā)的系統(tǒng)工程師評審，確定在技術上是可行的，就可以啟動一個項目，投入資源進行開發(fā)了。
了解詳情
好的產(chǎn)品經(jīng)理在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應該算是一票難求，可遇而不可得，這就好比每個產(chǎn)品經(jīng)理都希望自己成為產(chǎn)品大神，但這世上也不就只有一個喬布斯么。對于這個行業(yè)的大多數(shù)從業(yè)者來說，如何做一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，恐怕是一個更加切合實際的問題，也是我們所有產(chǎn)品人都可以努力的方向。
了解詳情
