中天華夏研發(fā)管理咨詢

產(chǎn)品成功從偶然到必然-IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系精講


 課程綜述


       “IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展!各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。” ——前華為總裁任正非

       “IPD的流程體系和管理體系,使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善,從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品,有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴(kuò)張?!? ——前華為高級(jí)副總裁費(fèi)敏

       中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題!

產(chǎn)品研發(fā)管理困境-IPD培訓(xùn)課程

 

       近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列,這些有益的實(shí)踐和探索,增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性,同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理,領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想,掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。



  課程價(jià)值

       前來參課的企業(yè):有的是希望深入了解IPD,有的企業(yè)處在IPD管理變革的不同階段,有的已經(jīng)成功的實(shí)施了IPD,有的還在變革的路上(IPD實(shí)施進(jìn)行中),有的處于變革前的選擇供應(yīng)商階段……  各位學(xué)員可以在參課學(xué)習(xí)的同時(shí),與顧問老師和參課的企業(yè)交流和分享:

       1、如何使產(chǎn)品開發(fā)更加面向市場,關(guān)注投資回報(bào),建立以產(chǎn)品市場成功評(píng)價(jià)研發(fā)成功等價(jià)值導(dǎo)向?

       2、如何通過建立先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系?如何明確產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向?如何準(zhǔn)確把握客戶需求?如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期?如何提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品的綜合成本,從各方面提升產(chǎn)品研發(fā)效率,從而使產(chǎn)品在市場上獲得競爭優(yōu)勢……

       3、各種IPD變革管理的經(jīng)驗(yàn)與及其變革中的問題解決方案!

       4、了解如何構(gòu)建研發(fā)人員的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)與企業(yè)大學(xué)即期如何利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行IPD體系落地過程中的理論導(dǎo)入、統(tǒng)一管理思想、普及研發(fā)管理知識(shí)以及如何進(jìn)行知識(shí)累積與傳遞?



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課程對(duì)象

成員(角色)在IPD變革體系中的價(jià)值
企業(yè)高管(總經(jīng)理/副總經(jīng)理)啟動(dòng)前

全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對(duì)企業(yè)贏得財(cái)務(wù)成功的價(jià)值;

與顧問一起分析企業(yè)管理的痛點(diǎn),明確未來產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)范圍并評(píng)估實(shí)施體系構(gòu)建將給本企業(yè)帶來的變化、成果以及風(fēng)險(xiǎn)

啟動(dòng)后

確定變革方向和目標(biāo);

對(duì)于變革重要事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和決策;

提供資源,排除變革障礙;

市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)啟動(dòng)前

作為管理能力提升的松土培訓(xùn),統(tǒng)一管理思想;

在顧問的指導(dǎo)下,客觀的給出所屬部門的管理成熟度分?jǐn)?shù),為企業(yè)高管做出正確決策提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),作為是否構(gòu)建和如何構(gòu)建IPD體系以及構(gòu)建的范圍的重要數(shù)據(jù)參考;

啟動(dòng)后

參與變革指導(dǎo)和決策;

從業(yè)務(wù)或職能角度制定、評(píng)審變革方案,保證質(zhì)量;

提供變革所需資源;

組織變革中自己部門相關(guān)的模塊實(shí)施;

檢驗(yàn)體系實(shí)施效果

IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員啟動(dòng)前

管理變革推動(dòng)實(shí)施的要點(diǎn)學(xué)習(xí)與研討;

啟動(dòng)后

組織、管理變革項(xiàng)目;

吸取業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)變革方案,制定組織、流程、制度、方法、工具,推動(dòng)新變革方案的試點(diǎn)及推廣;

各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員

學(xué)習(xí)掌握聯(lián)合深刻理解優(yōu)秀的流程體系和制度;

上下對(duì)齊,左右對(duì)齊,讓我們的管理工作與戰(zhàn)略方向保持一致;

積極參與變革方案及流程設(shè)計(jì);組織部門支持并執(zhí)行變革試點(diǎn),提出改進(jìn)建議;

在部門中固化新的流程,使流程生效,為業(yè)務(wù)服務(wù);


 



 

課程收益

ipd培訓(xùn)課程收益

  • 第一部分 華為與IPD不得不說的哪些事兒(IPD的背景)

    1. 華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身(華為最值得學(xué)習(xí)的10年)

    2. 華為為何導(dǎo)入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)

    3. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

    4. 評(píng)估:你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別?(評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別?)

  • 第二部分 IPD體系的來源與核心思想

    1. 基于市場與投資的階段評(píng)審與高效決策

    2. 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理(含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃)

    3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義(并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡)

    4. 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)(“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式)

    5. 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理

    6. 以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升

    7. 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

  • 第三部分 IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

    1. IPD是如何打破部門墻的?

    2. IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

    3. IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

  • 第四部分 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

    1. 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

    2. 基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

    3. 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

  • 第五部分 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

    1. 產(chǎn)品概念從哪里來?

    2. 分享:需求管理遇到的問題

    3. 業(yè)界常見需求管理模式

    4. 案例:華為全面需求管理模式

    5. 如何收集需求?

    6. 案例:“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

    7. 如何分析需求?$APPEALS模型

    8. 案例:美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

    9. 產(chǎn)品包需求分層

  • 第六部分 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

    1. 高效開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)?

    2. 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素

    3. IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

    4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

  • 第七部分 IPD核心支撐流程體系(決策管理、質(zhì)量保證等)

    1. IPD的階段評(píng)審與高效決策

    2. 質(zhì)量管理流程(流程)

    3. 其他支撐流程

  • 第八部分 技術(shù)管理體系(含平臺(tái)管理)

    1. 技術(shù)管理在IPD體系中的位置

    2. 為什么需要技術(shù)管理

    3. 技術(shù)準(zhǔn)備

    4. 多層次的技術(shù)重用

    5. 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型

    6. IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

    7. 技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難

  • 第九部分 技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)

    1. 技術(shù)規(guī)劃概述

    2. 技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

    3. 技術(shù)項(xiàng)目的常見分類

    4. 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖

    5. 技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)

    6. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別

    7. 技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程

  • 第十部分 人力資源管理及IPD變革管理

    1. 人力資源管理對(duì)IPD的重要支撐作用

    2. IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系:先培養(yǎng)人才還是先建體系?

    3. 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè),以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系

    4. 適合IPD體系及研發(fā)型組織的績效管理體系

    5. IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)

    6. 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

    7. 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

    8. 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

    9. 總體規(guī)劃,分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

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