課程綜述
“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展!各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。” ——前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系,使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善,從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品,有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴(kuò)張?!? ——前華為高級(jí)副總裁費(fèi)敏
中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題!
近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列,這些有益的實(shí)踐和探索,增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性,同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理,領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想,掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。
前來參課的企業(yè):有的是希望深入了解IPD,有的企業(yè)處在IPD管理變革的不同階段,有的已經(jīng)成功的實(shí)施了IPD,有的還在變革的路上(IPD實(shí)施進(jìn)行中),有的處于變革前的選擇供應(yīng)商階段…… 各位學(xué)員可以在參課學(xué)習(xí)的同時(shí),與顧問老師和參課的企業(yè)交流和分享:
1、如何使產(chǎn)品開發(fā)更加面向市場,關(guān)注投資回報(bào),建立以產(chǎn)品市場成功評(píng)價(jià)研發(fā)成功等價(jià)值導(dǎo)向?
2、如何通過建立先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系?如何明確產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向?如何準(zhǔn)確把握客戶需求?如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期?如何提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品的綜合成本,從各方面提升產(chǎn)品研發(fā)效率,從而使產(chǎn)品在市場上獲得競爭優(yōu)勢……
3、各種IPD變革管理的經(jīng)驗(yàn)與及其變革中的問題解決方案!
4、了解如何構(gòu)建研發(fā)人員的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)與企業(yè)大學(xué)即期如何利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行IPD體系落地過程中的理論導(dǎo)入、統(tǒng)一管理思想、普及研發(fā)管理知識(shí)以及如何進(jìn)行知識(shí)累積與傳遞?
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成員(角色) | 在IPD變革體系中的價(jià)值 | |
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企業(yè)高管(總經(jīng)理/副總經(jīng)理) | 啟動(dòng)前 | 全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對(duì)企業(yè)贏得財(cái)務(wù)成功的價(jià)值; 與顧問一起分析企業(yè)管理的痛點(diǎn),明確未來產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)范圍并評(píng)估實(shí)施體系構(gòu)建將給本企業(yè)帶來的變化、成果以及風(fēng)險(xiǎn) |
啟動(dòng)后 | 確定變革方向和目標(biāo); 對(duì)于變革重要事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和決策; 提供資源,排除變革障礙; | |
市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān) | 啟動(dòng)前 | 作為管理能力提升的松土培訓(xùn),統(tǒng)一管理思想; 在顧問的指導(dǎo)下,客觀的給出所屬部門的管理成熟度分?jǐn)?shù),為企業(yè)高管做出正確決策提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),作為是否構(gòu)建和如何構(gòu)建IPD體系以及構(gòu)建的范圍的重要數(shù)據(jù)參考; |
啟動(dòng)后 | 參與變革指導(dǎo)和決策; 從業(yè)務(wù)或職能角度制定、評(píng)審變革方案,保證質(zhì)量; 提供變革所需資源; 組織變革中自己部門相關(guān)的模塊實(shí)施; 檢驗(yàn)體系實(shí)施效果 | |
IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員 | 啟動(dòng)前 | 管理變革推動(dòng)實(shí)施的要點(diǎn)學(xué)習(xí)與研討; |
啟動(dòng)后 | 組織、管理變革項(xiàng)目; 吸取業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)變革方案,制定組織、流程、制度、方法、工具,推動(dòng)新變革方案的試點(diǎn)及推廣; | |
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員 | 學(xué)習(xí)掌握聯(lián)合深刻理解優(yōu)秀的流程體系和制度; 上下對(duì)齊,左右對(duì)齊,讓我們的管理工作與戰(zhàn)略方向保持一致; 積極參與變革方案及流程設(shè)計(jì);組織部門支持并執(zhí)行變革試點(diǎn),提出改進(jìn)建議; 在部門中固化新的流程,使流程生效,為業(yè)務(wù)服務(wù); |
課程收益
1. 華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身(華為最值得學(xué)習(xí)的10年)
2. 華為為何導(dǎo)入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
4. 評(píng)估:你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別?(評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別?)
1. 基于市場與投資的階段評(píng)審與高效決策
2. 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理(含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃)
3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義(并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡)
4. 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)(“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式)
5. 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理
6. 以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升
7. 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力
1. IPD是如何打破部門墻的?
2. IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
3. IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊
1. 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
2. 基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
1. 產(chǎn)品概念從哪里來?
2. 分享:需求管理遇到的問題
3. 業(yè)界常見需求管理模式
4. 案例:華為全面需求管理模式
5. 如何收集需求?
6. 案例:“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”
7. 如何分析需求?$APPEALS模型
8. 案例:美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%
9. 產(chǎn)品包需求分層
1. 高效開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)?
2. 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素
3. IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
1. IPD的階段評(píng)審與高效決策
2. 質(zhì)量管理流程(流程)
3. 其他支撐流程
1. 技術(shù)管理在IPD體系中的位置
2. 為什么需要技術(shù)管理
3. 技術(shù)準(zhǔn)備
4. 多層次的技術(shù)重用
5. 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型
6. IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
7. 技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難
1. 技術(shù)規(guī)劃概述
2. 技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理
3. 技術(shù)項(xiàng)目的常見分類
4. 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖
5. 技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)
6. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別
7. 技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程
1. 人力資源管理對(duì)IPD的重要支撐作用
2. IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系:先培養(yǎng)人才還是先建體系?
3. 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè),以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系
4. 適合IPD體系及研發(fā)型組織的績效管理體系
5. IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)
6. 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
7. 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
8. 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障
9. 總體規(guī)劃,分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略