中天華夏研發(fā)管理咨詢

研發(fā)項目經(jīng)理訓(xùn)練營——穿越亞馬遜計劃

  •                

    大本營出發(fā)

    ? 項目經(jīng)理角色認(rèn)知

    項目管理基礎(chǔ)知識

  •                

    一號營地

    ?  新產(chǎn)品開發(fā)流程

    ?  項目啟動與計劃管理

    ?  項目執(zhí)行與監(jiān)控

  •                

    二號營地

    ?  項目需求分析與管理

    ?  項目質(zhì)量管理

    新產(chǎn)品導(dǎo)入管理

    項目成本管理

  •                

    三號營地

    ?  項目績效管理與團隊激勵

    ?  項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

    ?  項目度量與量化管理

需求調(diào)研、摸底評估 

 

  • 項目啟動后,顧問將進行多層次、全方位的摸底調(diào)研并對培訓(xùn)需求、學(xué)員能力進行準(zhǔn)確的診斷和差距分析

項目經(jīng)理需求調(diào)研、摸底評估

應(yīng)具備的知識與技能梳理

研發(fā)項目經(jīng)理技能與素質(zhì)模型

全程實戰(zhàn)與教練式輔導(dǎo)

       

       根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,方案安排了全程教練式輔導(dǎo),通過各類針對性實戰(zhàn)訓(xùn)練、研討、考試與輔導(dǎo),是培訓(xùn)內(nèi)容真正被消化,融入到學(xué)員的實際工作中去。

 

 

全程實戰(zhàn)與教練式輔導(dǎo)

效果評估

      

       培養(yǎng)項目應(yīng)形成閉環(huán)。在項目結(jié)束后,我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段,對培訓(xùn)效果進行評估,以確保培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。

 

  • 通過問卷及訪談,確認(rèn)學(xué)員接受培訓(xùn)后行為是否有所改變,工作能力是否有所提升,并分析這些改變與培訓(xùn)活動相關(guān)性。

  • 通過訪談確認(rèn)學(xué)員在主觀感受、意識轉(zhuǎn)變等方面的變化和提升。

  • 通過測試確認(rèn)學(xué)員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。

    結(jié)業(yè)答辯:了解學(xué)員實戰(zhàn)掌握程度。

效果評估圖

CopyRight ?2018-2022
深圳中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司
版權(quán)所有
粵ICP備12059297號

0755-8667 5311

深圳市南山區(qū)科興科學(xué)園C3棟-1606

中天華夏咨詢

研發(fā)管理在線培訓(xùn)

研發(fā)管理在線