大本營出發(fā)
? 項目經(jīng)理角色認(rèn)知
? 項目管理基礎(chǔ)知識
一號營地
? 新產(chǎn)品開發(fā)流程
? 項目啟動與計劃管理
? 項目執(zhí)行與監(jiān)控
二號營地
? 項目需求分析與管理
? 項目質(zhì)量管理
? 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
? 項目成本管理
三號營地
? 項目績效管理與團隊激勵
? 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
? 項目度量與量化管理
項目啟動后,顧問將進行多層次、全方位的摸底調(diào)研并對培訓(xùn)需求、學(xué)員能力進行準(zhǔn)確的診斷和差距分析
根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,方案安排了全程教練式輔導(dǎo),通過各類針對性實戰(zhàn)訓(xùn)練、研討、考試與輔導(dǎo),是培訓(xùn)內(nèi)容真正被消化,融入到學(xué)員的實際工作中去。
培養(yǎng)項目應(yīng)形成閉環(huán)。在項目結(jié)束后,我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段,對培訓(xùn)效果進行評估,以確保培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。
通過問卷及訪談,確認(rèn)學(xué)員接受培訓(xùn)后行為是否有所改變,工作能力是否有所提升,并分析這些改變與培訓(xùn)活動相關(guān)性。
通過訪談確認(rèn)學(xué)員在主觀感受、意識轉(zhuǎn)變等方面的變化和提升。
通過測試確認(rèn)學(xué)員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。
結(jié)業(yè)答辯:了解學(xué)員實戰(zhàn)掌握程度。