課程對象
| 成員（角色） | 在課程中的價(jià)值 |
|---|
| CEO、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān) | 全面理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及在產(chǎn)品成功上發(fā)揮的價(jià)值； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理制在公司/事業(yè)部/產(chǎn)品線的推行和選拔； 對產(chǎn)品管理重要事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和決策； |
| 公司總工/技術(shù)總監(jiān) | 理解產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和配合產(chǎn)品經(jīng)理制推行； 為產(chǎn)品管理進(jìn)行指導(dǎo)和決策； 提供資源，排除產(chǎn)品管理障礙； |
| 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)職位（規(guī)劃、研發(fā)、營銷、市場等人員） | 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的核心角色，對產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、營銷、市場等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，是產(chǎn)品成功重要的一環(huán)； 了解產(chǎn)品管理流程的工作要領(lǐng)； 掌握產(chǎn)品管理的實(shí)用流程、工具、模板表單； |
課程收益
01
學(xué)習(xí)并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型，正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位
02
建立系統(tǒng)的需求管理知識框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義
03
從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（SP/BP）、產(chǎn)品開發(fā)（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
04
解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長歷程，解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑
培訓(xùn)特色
名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威：產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域權(quán)威專家，原華為IPD變革首批踐行者；源自華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員，歷經(jīng)華為手機(jī)從無到有，從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過程。
理論實(shí)踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導(dǎo)：結(jié)合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力。課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導(dǎo)產(chǎn)品全生命周期管理的全過程，提供相關(guān)工具和手段。
課后答疑輔導(dǎo)，提升理解吸收：月度專家答疑，下課不下線；大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野；精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍。
第一部分 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
2. 研討：誰是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？具備哪些特征？
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責(zé)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些區(qū)別？
5. 制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？
第二部分 形成產(chǎn)品持續(xù)競爭力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的價(jià)值和定義
1.1 案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為？
1.2產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問題有哪些？
1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)
2. BLM模型介紹
3. 制定戰(zhàn)略之：市場洞察
3.1看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機(jī)？（案例：NOKIA為何插草賣身？）
3.2看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位？
3.3演練1：市場細(xì)分和描述
3.4看競爭：如何學(xué)習(xí)并戰(zhàn)勝競爭對手？
3.5案例：H手機(jī)為何這么快實(shí)現(xiàn)世界第一？
3.6看自己：自己有什么資源值得一搏？
3.7看機(jī)會(huì)：如何找到適合自己大的風(fēng)口？
3.8案例：華為手機(jī)如何取舍機(jī)會(huì)？
4. 制定戰(zhàn)略之：戰(zhàn)略意圖
5. 制定戰(zhàn)略之：創(chuàng)新焦點(diǎn)
6. 制定戰(zhàn)略之：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
7. 戰(zhàn)略執(zhí)行
第三部分 好的開頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)
1. 產(chǎn)品需求管理
1.1 產(chǎn)品概念從哪里來？
1.2 分享：需求管理遇到的問題
1.3業(yè)界常見需求管理模式
1.4案例：華為全面需求管理模式
1.5如何收集需求？
1.6案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”
1.7如何分析需求？$APPEALS模型
1.8案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%
1.9如何去偽存真和漸進(jìn)明晰？產(chǎn)品包需求分層
2. 產(chǎn)品立項(xiàng)
2.1為什么需要Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）？
2.2Charter包括哪些內(nèi)容？4W2H
2.3如何進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位？
2.4如何合理評估市場容量？
2.5怎么形成好的產(chǎn)品賣點(diǎn)？
2.6構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開發(fā)出來？
2.7如何避免投入少算？
2.8投資回報(bào)分析需要注意什么？
2.9研討：Charter立項(xiàng)決策評審案例分析
第四部分 把產(chǎn)品做好賣爆——產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)
2.1如何一次性把產(chǎn)品做好？
2.2IPD產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
2.3產(chǎn)品上市
2. 產(chǎn)品生命周期管理
2.1產(chǎn)品生命周期要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
2.2產(chǎn)品生命周期管理的主要活動(dòng)
2.3產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責(zé)
2.4版本切換控制及策略
Tips：可來電索取完整課綱
