Workshop1

      方法工具：  BLM方法論框架、雙差分析

      案例分析：  華為手機如何進行差距分析，開啟自有品牌之路？

      收益：  識別現(xiàn)狀與愿景目標之間的差距（包括業(yè)務(wù)差距和機會差  距兩個方面），規(guī)劃的全部工作就是要彌補現(xiàn)狀和目標之間的差距

Workshop2

      方法工具：  PESTEL、產(chǎn)品及技術(shù)生命周期、產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移、需求預(yù)測

      案例分析：  百年歷史的諾基亞曾經(jīng)在國內(nèi)手機份額第一，為何落得插草賣身的下場？

      沙盤實戰(zhàn)1：  市場趨勢分析

      收益：  通過對市場環(huán)境、產(chǎn)品與技術(shù)生命周期等各方面的分析，獲得對市場的深刻洞察，并發(fā)現(xiàn)其中潛在的機會

Workshop 3

      方法工具：  市場細分維度、細分的原則、細分過程

      案例分析：  在iPhone近乎完美的情況下，mate系列手機是如何精準定位和洞察目標用戶的？

      沙盤實戰(zhàn)2：  針對本公司的實際情況，完成市場細分維度的設(shè)定

      收益：  對市場進行理解和細分，以精準選擇和定位客戶群體，洞察目標客戶的特征和需求，為進一步的細分組合和產(chǎn)品定位提供分析基礎(chǔ)

Workshop 4

      方法工具：   客戶畫像、細分市場描述表、$APPEALS 

      沙盤實戰(zhàn)3： 對主要的細分市場進行描述（利用客戶畫像工具）

      收益：  準確選擇目標市場，同時詳細描繪出特定目標客戶/人群的特征、需求及未解決的問題，進行針對性的產(chǎn)品策劃，開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品，用結(jié)構(gòu)化的方法、角度去考慮和把握客戶需求

Workshop 5

      方法工具： 波特五力、產(chǎn)業(yè)鏈分析、競爭格局分析、行業(yè)集中度分析、戰(zhàn)略輪盤分析、關(guān)鍵成功要素（KFs）分析、標桿分析

      案例分析：    1、在蘋果和三星的夾擊下，華為手機為何這么快實現(xiàn)世界第一？

      案例分析：    2、為什么只是一片玻璃，還能有如此高的利潤？

      沙盤實戰(zhàn)4：  貴司某產(chǎn)品線的競爭分析研討

      收益：  利用各種分析模型，分析得出本產(chǎn)品線的競爭環(huán)境、態(tài)勢，識別主要競爭對手，分析競爭優(yōu)劣勢，尋找機會

Workshop 6

      方法工具： 優(yōu)劣勢分析、核心競爭力分析、財務(wù)分析、SWOT分析、BCG矩陣

      案例分析： 國內(nèi)某AI企業(yè)經(jīng)典案例分享

      收益：  綜合內(nèi)外部的分析，獲得產(chǎn)品線優(yōu)劣勢及機會與威脅，并初步形成下一步的行動策略

Workshop 7

      方法工具： 戰(zhàn)略意圖與愿景、近期與遠期目標

      案例分析： 余承東如何設(shè)定未來戰(zhàn)略目標

      收益：  根據(jù)前述分析，對產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景、目標進行確定和修正，避免假大空的目標和不可落地的愿景等典型問題

Workshop 8

      方法工具： 創(chuàng)新曲線、創(chuàng)新的維度、未來業(yè)務(wù)組合、Ansoff矩陣、創(chuàng)新的多種模式、產(chǎn)品不同階段的創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新

      案例分析：  華為手機與Leica跨界創(chuàng)新、喬布斯的創(chuàng)新、馬斯克的創(chuàng)新等

      收益：  根據(jù)分析結(jié)論，研討需要聚焦的創(chuàng)新點，建立競爭優(yōu)勢?？紤]產(chǎn)品線的創(chuàng)新周期與路線，為持續(xù)創(chuàng)新與市場成功奠定基礎(chǔ)