研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領先行業(yè)的關鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。
在當前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力，搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。
本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)管理專家祝勇老師；以及近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師聯(lián)合授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關鍵領域，知識系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際，解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現(xiàn)場！
掃碼預約報名
| 成員（角色） | 在課程中的價值 |
|---|---|
| 事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負責人、項目總監(jiān) | 全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對企業(yè)贏得財務成功的價值； 與顧問一起分析企業(yè)管理的痛點，明確未來產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設范圍并評估實施體系構建將給本企業(yè)帶來的變化、成果以及風險； |
| 項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表 | 掌握研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板套件； 學習團隊管理、溝通管理及干系人管理等高級技巧； 掌握項目計劃和監(jiān)控的實戰(zhàn)技能； 掌握風險與問題管理、成本管理、質(zhì)量管理； 了解高效的產(chǎn)品開發(fā)流程的設計要領； |
| 企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理 | 了解PMO的運作要領； 如何監(jiān)控項目進展、如何做項目組合、項目集管理，如何做項目選擇和決策，如何實施資源管道管理； |
課程收益
01
糾正研發(fā)項目管理的認知，提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設計能力
02
深入學習項目效率提升的深層次技巧
03
掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領
04
掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法
05
通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能
06
獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板套件
名師專家授課，項目管理領域權威：世界500強公司項目總監(jiān)，近20年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的IPMP認證專家，國際CMC咨詢師。結合多年IPD項目管理咨詢經(jīng)驗，華為的項目管理運作經(jīng)驗以及PMBOK的項目管理體系，深度學習各項目管理關鍵領域的落地之道。
體系完整，實戰(zhàn)實效：課程既給到現(xiàn)代項目管理的知識體系，又能把各個關鍵點從本質(zhì)到技巧講透；帶入更多咨詢元素，眾多實踐經(jīng)驗和客戶案例分享，情景式教學，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門；體驗式教學，將學習過程融入實戰(zhàn)當中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。
課后專業(yè)評測，直播答疑：課后配有項目經(jīng)理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項目管理能力，指導提升方向；月度專家答疑，下課不下線；大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野；精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍。
1. 項目管理的作用和本質(zhì)
2. 項目管理的歷史
3. HW項目經(jīng)理的定位和職責
4. HW IPD項目管理主要特征
1. 各類項目組織形式的特點及運作技巧
2. IPD重量級團隊的組織結構與優(yōu)勢
3. 如何讓團隊做到真正的并行工程
4. 高效團隊的五大特征
5. 如何使用項目團隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團隊
6. 項目經(jīng)理必備的激勵手段
案例分享：HW的團隊如何讓跨部門項目團隊做到“左右對齊”？
1. 項目生態(tài)及項目集、項目組合
2. HW是如何做項目組合管理的？
3. 項目管道管理
4. HW如何做項目優(yōu)先級排序
5. 項目立項和Charter開發(fā)
案例分享：一份Charter開發(fā)的立項決策材料
6. 項目目標間如何做到平衡和制約
研討：時間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？
1. 項目計劃的范疇和項目計劃過程活動
2. 項目范圍管理
3. 制定項目進度計劃
演練：poker估算
案例分享：HW IPD產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃WBS模板
4. HW如何通過四算做項目成本計劃
案例分享：一份HW IPD的項目成本預算表模板
5. HW IPD質(zhì)量管理
案例分享與演練：幾份IPD的質(zhì)量管理計劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃
1. 風險和問題管理有什么不同？
2. 為何要管理機會？如何管理機會？與風險管理什么關系？
3. 如何有效識別項目風險
案例分享：如何通過一份HW IPD 風險庫來識別風險
4. 如何給風險分級，如何評估？
5. 應對風險有哪幾種方式？
6. 風險計劃如何制定才有效？
7. 要做到有效的風險管理，還需要做什么？
演練：使用習得的方法進行項目風險識別和制定應對計劃。
1. 研發(fā)項目應該重點監(jiān)控的對象包含哪些？
2. HW IPD有哪些項目監(jiān)控手段？
3. 如何形成項目的監(jiān)控網(wǎng)絡
4. HW如何通過技術評審有效監(jiān)控項目？
5. 如何讓項目周會變得更加高效？
6. 項目預警
7. 思考與討論：會議太多怎么辦？
案例分享：一份產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的會議管理小工具
8. 量化項目管理的基礎
1. 項目相關方管理和溝通管理什么區(qū)別？
2. 如何進行相關方管理
案例分享：IPD項目相關方管理計劃怎么做
3. 溝通管理的重要性
4. 規(guī)劃項目溝通
案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例
5. 怎樣才是高效的溝通？
演練：項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與下屬、職能和老板進行溝通
6. 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧
7. 如何調(diào)動和激勵不同風格的人？
1. 項目經(jīng)理的修煉之路
2. 課程總結
