Jack老師

華為經(jīng)營(yíng)管理專家，華為全球培訓(xùn)中心教授，華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，業(yè)財(cái)一體化變革落地專家，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升與管理專家，北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等客座講師

專業(yè)背景：

   Jack顧問在華為擁有17年全面經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，涵蓋集團(tuán)、事業(yè)群、產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶、渠道、項(xiàng)目、2B/2C/2P/2G等所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。Jack顧問擔(dān)任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、公司董事、產(chǎn)品線與區(qū)域CFO、集團(tuán)變革核心專家，同時(shí)也是上海交大、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等客座講師。

  Jack顧問曾主導(dǎo)參與華為9個(gè)變革項(xiàng)目，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行DSTE、業(yè)財(cái)一體化/IFS集成財(cái)經(jīng)變革、“以項(xiàng)目為中心”管理 體系（研發(fā)/銷售/交付項(xiàng)目）、區(qū)域經(jīng)營(yíng)與授權(quán)（人財(cái)事）、消費(fèi)者事業(yè)群產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)變革、產(chǎn)品定價(jià)與渠道零售經(jīng)營(yíng)、IPD服務(wù)領(lǐng)域研發(fā)變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等變革方案設(shè)計(jì)、推行及成功落地。 Jack顧問善于拉通集成企業(yè)跨領(lǐng)域管理體系，打破穿透部門墻與條塊分割，具備業(yè)界豐富的跨領(lǐng)域管理與變革落地經(jīng)驗(yàn)，尤其精通戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)管理、業(yè)財(cái)一體化體系、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、變革管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域內(nèi)容。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

IPD體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程、組織架構(gòu)及跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、需求管理、產(chǎn)品生命周期管理、決策管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工程變更管理、采購(gòu)管理、LTC體系建設(shè)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)成本管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入等。

服務(wù)客戶：

中石化、中石油、中國(guó)建筑、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、OV、吉利、雅迪、TCL、金龍魚、三一重工、中海地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)、廣西投資、廣汽、亨通、正邦、德邦、圣農(nóng)、用友、神州、科大訊飛、諾亞控股、賽意、高新興、珠江船務(wù)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、越秀集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、江蘇農(nóng)墾、廣鋼、建筑集團(tuán)、水務(wù)投資集團(tuán)、廣州金融控股集團(tuán)、廣州銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、廣州交通投資、廣州輕工集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、商控集團(tuán)、廣州國(guó)發(fā)、科華恒盛、珠江鋼琴、珠實(shí)集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、環(huán)投集團(tuán)、公交集團(tuán)、廣州國(guó)發(fā)、珠江啤酒、四川投控、北京工商聯(lián)、途虎養(yǎng)車、康師傅、長(zhǎng)亮科技、拓維信息、北明軟件、夢(mèng)餉集團(tuán)、華為各渠道商/ 經(jīng)銷商、各政府研究院……