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戰(zhàn)略管理專家，前華為消費者BG資深戰(zhàn)略專家，華為消費者BG總裁獎獲得者，前榮耀戰(zhàn)略總監(jiān)，前華為終端印尼代表處代表（總經(jīng)理），前華為終端斯里蘭卡代表處代表（總經(jīng)理）

專業(yè)背景：

  鄧?yán)蠋熡?9年的華為工作經(jīng)歷，是華為消費者業(yè)務(wù)的元老，深度參與了華為消費者核心業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，是消費者BG戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者和競爭戰(zhàn)略的主導(dǎo)者。鄧濤顧問作為電商和榮耀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總監(jiān)，引入BLM方法論，強(qiáng)化競爭戰(zhàn)略；策劃了華為終端向線上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，參與推動了榮耀品牌和榮耀業(yè)務(wù)的創(chuàng)立，明確與小米正面競爭。

  鄧?yán)蠋熥鳛橄M者BG資深市場洞察和戰(zhàn)略專家，在BLM戰(zhàn)略方法論基礎(chǔ)上，強(qiáng)化競爭洞察和競爭戰(zhàn)略的作用，通過BEM加強(qiáng)戰(zhàn)略落地；主導(dǎo)策劃了華為終端nova系列的競爭戰(zhàn)略，不僅提升了華為在智能手機(jī)中端市場的份額，更在T3以下下沉市場通過同路人計劃和千縣計劃完全顛覆了OPPO和vivo的統(tǒng)治地位，打破了競品在低線市場的壟斷。

  鄧?yán)蠋熒瞄L戰(zhàn)略規(guī)劃的BLM方法論和戰(zhàn)略解碼的BEM方法論，以及通過深度的市場和競爭洞察，制定符合客戶需求的發(fā)展戰(zhàn)略。鄧?yán)蠋熆偨Y(jié)了華為戰(zhàn)略規(guī)劃BLM方法、戰(zhàn)略解碼BEM方法和端到端的DSTE戰(zhàn)略全流程，提出了戰(zhàn)略系統(tǒng)論，并致力于推廣基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、基于BEM的戰(zhàn)略解碼方法論以及端到端的DSTE戰(zhàn)略全流程，逐步達(dá)成構(gòu)建戰(zhàn)略系統(tǒng)的目標(biāo)；并志愿甄選少數(shù)志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴，通過持續(xù)長期的戰(zhàn)略方法論的導(dǎo)入合作，實現(xiàn)合作伙伴的高速增長、行業(yè)領(lǐng)先和卓越運營，幫助合作伙伴成為像華為一樣的標(biāo)桿。

擅長領(lǐng)域：

市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控與輔導(dǎo)等。

成功案例：

《沃太能源全球高管戰(zhàn)略制定培訓(xùn)項目》、《沃太能源全球高管戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)項目》、《朗坤環(huán)境全球高管戰(zhàn)略制定培訓(xùn)項目》、《朗坤環(huán)境全球高管戰(zhàn)略制定輔導(dǎo)項目》、《朗坤環(huán)境全球高管戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)項目》……