原華為接入網(wǎng)采購(gòu)工程部部長(zhǎng),產(chǎn)品線首席降成本專家,采購(gòu)領(lǐng)域業(yè)務(wù)變革專家,IPD體系采購(gòu)領(lǐng)域?qū)<?/p> 專業(yè)背景:
周老師在華為公司服務(wù)近18年,歷任核心網(wǎng)開(kāi)發(fā)代表,接入網(wǎng)產(chǎn)品線采購(gòu)工程部部長(zhǎng),深度參與了華為公司采購(gòu)業(yè)務(wù)變革,包括IBM引導(dǎo)的公司采購(gòu)業(yè)務(wù)變革,貝恩引導(dǎo)的公司集團(tuán)ISC+戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)變革,參與實(shí)踐華為實(shí)現(xiàn)從價(jià)格采購(gòu)向價(jià)值采購(gòu)的轉(zhuǎn)身和關(guān)鍵品類的前瞻性產(chǎn)業(yè)鏈資源布局。
周老師在組織采購(gòu)領(lǐng)域年度流程優(yōu)化工作過(guò)程中,提出12項(xiàng)優(yōu)化建議,并于當(dāng)年全部落地實(shí)施,并取得了顯著成效。作為產(chǎn)品線采購(gòu)工程部負(fù)責(zé)人,搭建了產(chǎn)品線與采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同流程與機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略品類采購(gòu)策略及策略實(shí)施落地,帶領(lǐng)產(chǎn)品線采購(gòu)代表團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)華為/固網(wǎng)/接入網(wǎng)產(chǎn)品可采購(gòu)性管理,保障交付連續(xù)性,支撐上市即上量的商業(yè)成功。管理的產(chǎn)品線涉及物料年采購(gòu)金額近150億人民幣;年度降成本金額數(shù)十億以上。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:專注于IPD采購(gòu)代表工作機(jī)制搭建,產(chǎn)品可采購(gòu)性管理;擅長(zhǎng)公司成本管理系統(tǒng)搭建,降成本組織設(shè)計(jì)和管理,包括:采購(gòu)物料降成本、研發(fā)設(shè)計(jì)降成本、目標(biāo)成本管理等;在新供應(yīng)商體系認(rèn)證,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)物料競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建等方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
成功案例:《華星光電IPD二期采購(gòu)采購(gòu)領(lǐng)域咨詢項(xiàng)目》、《TCL實(shí)業(yè)IPD二期采購(gòu)領(lǐng)域咨詢項(xiàng)目》、《寧波方太I(xiàn)PD體系采購(gòu)領(lǐng)域咨詢項(xiàng)目》 ……
周老師在華為公司服務(wù)近18年,歷任核心網(wǎng)開(kāi)發(fā)代表,接入網(wǎng)產(chǎn)品線采購(gòu)工程部部長(zhǎng)。周老師深度參與了華為公司采購(gòu)業(yè)務(wù)變革,包括IBM引導(dǎo)的公司采購(gòu)業(yè)務(wù)變革,貝恩引導(dǎo)的公司集團(tuán)ISC+戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)變革,參與實(shí)踐華為實(shí)現(xiàn)從價(jià)格采購(gòu)向價(jià)值采購(gòu)的轉(zhuǎn)身和關(guān)鍵品類的前瞻性產(chǎn)業(yè)鏈資源布局。
周老師在組織采購(gòu)領(lǐng)域年度流程優(yōu)化工作過(guò)程中,提出12項(xiàng)優(yōu)化建議,并于當(dāng)年全部落地實(shí)施,并取得了顯著成效。作為產(chǎn)品線采購(gòu)工程部負(fù)責(zé)人,周老師搭建了產(chǎn)品線與采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同流程與機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略品類采購(gòu)策略及策略實(shí)施落地,帶領(lǐng)產(chǎn)品線采購(gòu)代表團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)華為/固網(wǎng)/接入網(wǎng)產(chǎn)品可采購(gòu)性管理,保障交付連續(xù)性,支撐上市即上量的商業(yè)成功。管理的產(chǎn)品線涉及物料年采購(gòu)金額近150億人民幣;年度降成本金額數(shù)十億以上。