任老師

高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)管理會(huì)計(jì)師/CNMA，高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師/SIFM，國際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師），中稅網(wǎng)財(cái)稅講師，國內(nèi)首個(gè)雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

專業(yè)背景：

  任老師擁有二十二年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，作為國內(nèi)最早的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)資深專家，曾為國內(nèi)工程施工業(yè)、建材制造、工程監(jiān)理、零售貿(mào)易等行業(yè)頭部企業(yè)持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合式財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)了強(qiáng)勁推動(dòng)力，在多個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域做到過行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。任老師常年專注業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系搭建不斷引領(lǐng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)的真正落地。

  在力高集團(tuán)任集團(tuán)財(cái)務(wù)總期間，任老師主持進(jìn)口ERP的實(shí)施和系統(tǒng)管理工作；用杜邦分析體系推動(dòng)公司貨品周轉(zhuǎn)速度一度達(dá)到國內(nèi)同品類零售行業(yè)峰值；支撐公司實(shí)現(xiàn)鞋服業(yè)品牌賽道升級(jí)、品類擴(kuò)張、集團(tuán)公司向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的戰(zhàn)略落地。任老師在職期間協(xié)助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)體量五年翻四倍的業(yè)績，以壟斷性優(yōu)勢奠定了集團(tuán)公司在華中地區(qū)進(jìn)口鞋服行業(yè)至今無可撼動(dòng)的龍頭地位。

  任老師擔(dān)任鄭州一建集團(tuán)子集團(tuán)財(cái)務(wù)總期間，首次將子集團(tuán)內(nèi)十四個(gè)成員公司成功納入標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)統(tǒng)管體系；首次在集團(tuán)層面推行實(shí)施全面預(yù)算管理、統(tǒng)一調(diào)配資金，保障了公司旗下豫發(fā)大廈項(xiàng)目及時(shí)交工，并在2020年接待李克強(qiáng)總理視察；開啟財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)由金字塔形轉(zhuǎn)向橄欖形結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能向業(yè)財(cái)融合邁進(jìn)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

擅長領(lǐng)域：

以業(yè)財(cái)一體化為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)的管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本精細(xì)化管控、戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃、集團(tuán)化財(cái)務(wù)統(tǒng)管模式實(shí)施

成功案例：

優(yōu)選（北京）整體納稅籌劃咨詢項(xiàng)目：2021年至2022年通過上游供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)合作方式變更等方式，將公司增值稅稅負(fù)降低了30%，企業(yè)所得稅稅負(fù)降低了40%，核心高管個(gè)人所得稅稅負(fù)降低了55%。