原華為質(zhì)量與運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營支撐產(chǎn)品總經(jīng)理助理,原華為研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師,IPD流程管理專家,產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家
專業(yè)背景:楊老師在華為服務(wù)近20年,先后任職于產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)工程師、系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)營經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理助理等重要崗位。在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系構(gòu)建、流程適配及推行、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績(jī)效、經(jīng)營分析及研發(fā)財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師在任職華為公司系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計(jì)期間,先后負(fù)責(zé)有線和無線智能網(wǎng)產(chǎn)品的前期調(diào)研及方案設(shè)計(jì),系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計(jì),榮獲產(chǎn)品線總裁獎(jiǎng)及國家發(fā)明專利,并且該產(chǎn)品經(jīng)過多年發(fā)展,從國內(nèi)走向國際及歐洲高端市場(chǎng),市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先,取得巨大商業(yè)成功。
楊老師在任職產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)營經(jīng)理及產(chǎn)品總經(jīng)理助理期間,負(fù)責(zé)IPD、DSTE及LTC等流程在產(chǎn)品線的流程適配及推行,深度參與產(chǎn)品從戰(zhàn)略制定到charter立項(xiàng)到產(chǎn)品開發(fā)及生命周期全過程,包括質(zhì)量策劃、流程適配與建設(shè)、技術(shù)評(píng)審、DCP決策等,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)產(chǎn)品線戰(zhàn)略解碼、年度商業(yè)計(jì)劃、全預(yù)算、經(jīng)營分析及監(jiān)控、組織績(jī)效及重大專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目等,對(duì)產(chǎn)品線的卓越運(yùn)營負(fù)責(zé)。楊勇濤顧問曾作為產(chǎn)品線重大專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目PM,通過兩年的運(yùn)作,幫助運(yùn)營支撐產(chǎn)品服務(wù)成本改進(jìn)30%,有效改善產(chǎn)品經(jīng)營情況,并固化到流程,榮獲產(chǎn)品線總裁獎(jiǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:IPD體系、質(zhì)量管理、產(chǎn)品級(jí)敏捷、技術(shù)評(píng)審、需求管理及DFx、生命周期管理、戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績(jī)效管理、產(chǎn)品線經(jīng)營分析、研發(fā)財(cái)務(wù)管理。
成功案例:《浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《騰達(dá)科技IPD流程再造項(xiàng)目》、《深圳銳特威斯科技有限公司 IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《華為公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行項(xiàng)目》、《華為公司“5個(gè)1”推行項(xiàng)目》 ……
楊老師在華為服務(wù)近20年,先后任職于產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)工程師、系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)營經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理助理等重要崗位。在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系構(gòu)建、流程適配及推行、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績(jī)效、經(jīng)營分析及研發(fā)財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在任職華為公司系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計(jì)期間,先后負(fù)責(zé)有線和無線智能網(wǎng)產(chǎn)品的前期調(diào)研及方案設(shè)計(jì),系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計(jì),榮獲產(chǎn)品線總裁獎(jiǎng)及國家發(fā)明專利。該產(chǎn)品經(jīng)過多年發(fā)展,從國內(nèi)走向國際及歐洲高端市場(chǎng),市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先,取得巨大商業(yè)成功。在任職產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)營經(jīng)理及產(chǎn)品總經(jīng)理助理期間,負(fù)責(zé)IPD、DSTE及LTC等流程在產(chǎn)品線的流程適配及推行,深度參與產(chǎn)品從戰(zhàn)略制定到charter立項(xiàng)到產(chǎn)品開發(fā)及生命周期全過程,包括質(zhì)量策劃、流程適配與建設(shè)、技術(shù)評(píng)審、DCP決策等,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)產(chǎn)品線戰(zhàn)略解碼、年度商業(yè)計(jì)劃、全預(yù)算、經(jīng)營分析及監(jiān)控、組織績(jī)效及重大專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目等,對(duì)產(chǎn)品線的卓越運(yùn)營負(fù)責(zé)。曾作為產(chǎn)品線重大專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目PM,通過兩年的運(yùn)作,幫助運(yùn)營支撐產(chǎn)品服務(wù)成本改進(jìn)30%,有效改善產(chǎn)品經(jīng)營情況,并固化到流程,榮獲產(chǎn)品線總裁獎(jiǎng)。
★ 成功案例1:浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例2:福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例3:乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例4:騰達(dá)科技IPD流程再造項(xiàng)目
★ 成功案例5:華為公司“5個(gè)1”推行項(xiàng)目
★ 成功案例6:華為公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行項(xiàng)目
★ 成功案例7:深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系/IPMS建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例8:深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
★ 成功案例9:精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 更多咨詢案例:······
此次課程很好的解決了我在研發(fā)績(jī)效中的問題,通過課題練習(xí)對(duì)講解的內(nèi)容進(jìn)行了充分的理解。
對(duì)戰(zhàn)略地圖的編制進(jìn)行了分解,并結(jié)合PBC有一個(gè)系統(tǒng)的全面案例講解,對(duì)我們很有幫助。
簡(jiǎn)單明了,深入淺出,可傳遞性較強(qiáng),并將人力資源與研發(fā)相結(jié)合。
不錯(cuò),解決了一些管理過程中很糾結(jié)的地方,同時(shí)希望能夠打包課件內(nèi)的相關(guān)表格,這樣可以盡快在部門內(nèi)部推廣。
由于公司參與的學(xué)員水平參差不齊、專業(yè)技能、崗位不同、因此在課堂演練的時(shí)候,認(rèn)為一些問題覺得太難??墒俏睦蠋熞廊缓苣托牡亟虒?dǎo)每一位學(xué)員,指導(dǎo)學(xué)員如何更好地吸收課程內(nèi)容并將之運(yùn)用到實(shí)際工作中去;本次課程內(nèi)容非常豐富,老師的講解非常專業(yè)精彩。
老師講解得非常好,耐心的教導(dǎo)讓我對(duì)本次的課程吸收得很快,對(duì)于個(gè)人的工作及部門效率,有很大的提升空間。
提高了團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知,對(duì)知識(shí)的拓展很有幫助。
表達(dá)很清晰明了,特別易懂易記,結(jié)構(gòu)緊湊,邏輯清晰。
理論與實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合學(xué)員具體例子講,非常贊!
綜合高度較高,對(duì)績(jī)效及管理的認(rèn)知能夠不止于單純的考核,對(duì)日后很有啟發(fā)。