李老師

原華為研發(fā)高級項目經(jīng)理，原華為海外交付項目經(jīng)理，原華為高級采購經(jīng)理，IPD流程管理專家，研發(fā)項目管理專家

  李老師長期專注于研發(fā)項目管理、項目交付管理、采購領(lǐng)域，擁有十多年研發(fā)項目管理、交付管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，在華為服務超20年，先后任職于研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、開發(fā)代表、交付項目經(jīng)理，高級采購經(jīng)理等重要崗位，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程，積累了豐富的項目管理和研發(fā)管理專業(yè)知識，并參與多個咨詢項目實踐。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、流程適配及推行、重量級團隊運作、產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效、項目經(jīng)營分析等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

  李老師在任職華為公司開發(fā)代表、研發(fā)高級項目經(jīng)理期間，負責網(wǎng)絡能源大電源產(chǎn)品的前期調(diào)研及項目立項，系統(tǒng)與架構(gòu)設計，團隊組建，研發(fā)流程管理，研發(fā)質(zhì)量管理等，榮獲公司總裁獎和團隊金牌獎。

  李老師在任職華為公司海外交付項目經(jīng)理期間，負責組織團隊完成企業(yè)業(yè)務產(chǎn)品在海外的交付和服務，推行應用LTC流程，負責進度和質(zhì)量，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和解決方案，同時控制好項目成本和做好項目經(jīng)營，提升項目盈利，曾榮獲地區(qū)部總裁獎。在任職華為公司高級采購經(jīng)理期間，參與華為采購駐廠代表制度流程的梳理和優(yōu)化，建立了終端結(jié)構(gòu)件的供應商駐廠管理體系，包括人力產(chǎn)能評估、交付能力測算模型、駐廠現(xiàn)場人員管理制度等的設計及推行，是實戰(zhàn)派的研發(fā)管理專家。

IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品需求分析與管理及DFx、產(chǎn)品概念設計及系統(tǒng)設計、技術(shù)評審、生命周期管理、戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效管理、項目經(jīng)營分析。

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