專(zhuān)業(yè)背景

       李奕峰顧問(wèn)在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度參與了華為公司IPD體系從無(wú)到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定、產(chǎn)品規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)管理、路標(biāo)管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問(wèn)橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。

       在任職華為公司產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)出會(huì)議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和華為個(gè)人金牌獎(jiǎng)。多年來(lái)，該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)；在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢(shì)分析、消費(fèi)者洞察、競(jìng)爭(zhēng)分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面，對(duì)華為手機(jī)從”國(guó)內(nèi)無(wú)名”到”國(guó)際品牌前三”的成長(zhǎng)過(guò)程做出卓越貢獻(xiàn)；提出的AI（人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場(chǎng)潛在需求，不僅促進(jìn)了華為手機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和生態(tài)鏈的建設(shè)，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

成功案例

★ 成功案例1：浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例2：福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例3：TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例4：萬(wàn)和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例5：公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目

★ 成功案例6：地平線(xiàn)IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例7：海爾產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例8：埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例9：天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例10：乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例11：派諾科技IPD體系建設(shè)項(xiàng)目

★ 成功案例12：深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系/IPMS建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例13：信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例14：精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例15：騰達(dá)科技IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例16：安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

★ 成功案例17：深圳天瓏無(wú)線(xiàn)IPD體系建設(shè)項(xiàng)目

★ 更多咨詢(xún)案例：······

中天華夏學(xué)員

工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多個(gè)部門(mén)在做重復(fù)類(lèi)似的開(kāi)發(fā)工作，感覺(jué)很浪費(fèi)，卻又不知道如何下手改進(jìn)，聽(tīng)了祝老師的產(chǎn)品平臺(tái)與CBB課程才明白，這些事單靠一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)是無(wú)法解決的，必須從整體考慮才能達(dá)到最高效率。

中天華夏學(xué)員

平時(shí)都忙于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，工作中碰到很多技術(shù)的制約，今天聽(tīng)了祝老師的技術(shù)管理課程才明白，很多技術(shù)問(wèn)題，只依靠產(chǎn)品管理是不夠的，終于知道應(yīng)該如何著手了。

中天華夏學(xué)員

平時(shí)自己也看了一些系統(tǒng)工程的書(shū)，但太理論化了，看不懂，今天聽(tīng)了祝老師的課才對(duì)系統(tǒng)工程有了真正的了解。對(duì)工作太有幫助了。

中天華夏學(xué)員

我們自己原來(lái)也做了一些產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的工作，但是技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配合上存在很多問(wèn)題，聽(tīng)了祝老師的課才明白，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面考慮，從戰(zhàn)略、規(guī)劃到開(kāi)發(fā)流程，從組織架構(gòu)到能力培養(yǎng)，需要全面系統(tǒng)地推進(jìn)，才能有好的效果。

公開(kāi)課 學(xué)員

祝老師的研發(fā)管理知識(shí)實(shí)在太淵博了，一次課給我的思想打開(kāi)了好多扇門(mén)。