自2018年11月以來(lái)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，中天華夏咨詢?cè)谕苿?dòng)XL公司第二階段成果試運(yùn)行的同時(shí)，并行展開(kāi)了第三個(gè)階段的多個(gè)新的專題模塊咨詢活動(dòng)。到2019年3月初，中天華夏咨詢與XL企業(yè)共同順利完成了本階段的項(xiàng)目任務(wù)。具體工作包含了研發(fā)質(zhì)量管理、技術(shù)合作開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品技術(shù)研究管理，技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)管理、績(jī)效管理等內(nèi)容。

2019年3月8日，XL公司領(lǐng)導(dǎo)層與中天華夏咨詢深顧問(wèn)兼項(xiàng)目經(jīng)理文歡林先生一起召開(kāi)了第三階段的總結(jié)大會(huì)。XL公司出席的領(lǐng)導(dǎo)成員包括：技術(shù)副總李總、營(yíng)銷副總賈總、企業(yè)管理副總孫總、技術(shù)中心總監(jiān)李總、咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理及其他多名領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)骨干。中天華夏咨詢深顧問(wèn)兼項(xiàng)目經(jīng)理文先生就第三階段工作成果和未來(lái)工作計(jì)劃展開(kāi)了匯報(bào)，本次會(huì)議議題有四個(gè)：

  1.    單獨(dú)針對(duì)績(jī)效管理的工作辦法進(jìn)行了詳細(xì)的專題匯報(bào)，涉及到的相關(guān)制度和所需的資源支持，也得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的具體批示意見(jiàn)。

  2.    分別對(duì)本階段的各個(gè)模塊的咨詢成果，模塊的結(jié)構(gòu)、工具、表單進(jìn)行的概括性的說(shuō)明，并對(duì)本階段各模塊的下一步試運(yùn)行方案給出了建議。

  3.    在疊加新的咨詢成果的情況下，優(yōu)化了現(xiàn)行的輔導(dǎo)方案和輔導(dǎo)計(jì)劃。

  4.    明確了下一階段的總體工作計(jì)劃，包括試運(yùn)行的計(jì)劃，輔導(dǎo)的計(jì)劃優(yōu)化，新的咨詢內(nèi)容的計(jì)劃等。

       自第二階段和第三階段以來(lái)，XL公司的項(xiàng)目進(jìn)展變中有穩(wěn)，穩(wěn)中有序，取得了良好的成績(jī)，項(xiàng)目持續(xù)地高價(jià)值輸出是雙方團(tuán)隊(duì)的持續(xù)磨合和高效協(xié)同的充分體現(xiàn)。文歡林先生表示，為了保證最終的有效落地，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)實(shí)際的進(jìn)展，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)的計(jì)劃內(nèi)容，保證高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成本項(xiàng)目。預(yù)祝項(xiàng)目取得最終的圓滿成功！