2023年伊始，隨著我國“疫情防控”政策有序放開，家電行業(yè)面對后疫情時代帶來的用戶需求、渠道觸點、營銷模式的重構(gòu)以及疫情后期市場需求大反彈等現(xiàn)狀，勢必將在今年迎來逆勢恢復(fù)的契機。面對新一輪的發(fā)展機遇期，家電企業(yè)們在逆勢增長和前行道路上必須做出重要的改變。

2023年2月下旬，中天華夏咨詢與燃氣具專家W公司簽署的《IPMS體系構(gòu)建咨詢項目》在其總部順利舉行了啟動會。W公司總裁、變革項目組等骨干人員，與中天華夏總經(jīng)理、專家顧問李奕峰先生，中天華夏資深顧問等項目組核心成員共同出席了本次項目的啟動會。

啟動會上，W公司段總作為變革委員會代表首先發(fā)言。段總強調(diào)了公司IPMS咨詢項目對公司戰(zhàn)略發(fā)展尤為重要的背景，以及對IPMS推行目標(biāo)做了全面的闡述。對于公司與中天華夏的關(guān)系，從三年前IPD管理體系建設(shè)到如今的IPMS體系建設(shè)，W公司和中天華夏的合作正在一步步走向深入，這也是對中天華夏咨詢顧問團隊的專業(yè)度給予的高度認可。

“專業(yè)化的產(chǎn)品操盤體系及管理體系能力建設(shè)作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，只有擁有較高利潤水平的企業(yè)，才有能力通過創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。公司前期引入了IPD流程實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)的成功，未來將繼續(xù)引入IPMS體系，一個實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)、一個支持產(chǎn)品的市場開發(fā)，讓產(chǎn)品在市場上做到‘雙向奔赴’，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值！” 

作為與W公司合作多年的“老朋友”，中天華夏總經(jīng)理、專家顧問李奕峰老師發(fā)自肺腑地和客戶交流了自己在過去幾年合作過程中的看法，以及對于未來的計劃及展望。讓在場人員對當(dāng)前市場趨勢擁有了更深入的認識，同時也明確了營銷重點，對本次營銷變革項目充滿信心。

“謝謝W公司繼續(xù)選擇中天華夏合作這一次的營銷變革。面對全新的形勢變化，我們亟需構(gòu)建更全面的競爭能力。這一次的變革重點是要提升營銷力，要做到產(chǎn)品不能放，營銷也跟上，實現(xiàn)我們持續(xù)有效的、高質(zhì)量的增長！”

中天華夏資深顧問、項目經(jīng)理隨后提出，在產(chǎn)品均價過低、毛利下滑等巨大挑戰(zhàn)之下，要通過梳理、搭建IPMS核心模塊和陪跑產(chǎn)品，取得短期內(nèi)新品定性、定量的商業(yè)成功，需要全員全力以赴，堅持走完這條營銷變革這條困難但對的路。因此，W公司項目經(jīng)理也在會上代表全員做出鄭重的承諾，未來將以空杯的心態(tài)、高效的協(xié)作力、高效的執(zhí)行力，配合顧問做好項目實施，打造出具有W公司特色的IPMS產(chǎn)品操盤體系。

最后由W公司總裁發(fā)言，鼓勵大家一定要堅定不移地推動項目成功，要達成思想統(tǒng)一，要有使命感、有責(zé)任心，每天要像海綿一樣的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、敢于變化。變革從來都是不容易的，大家要敢動組織、要敢動人，轉(zhuǎn)變原有組織的責(zé)權(quán)利，打破組織的天花板，打通IPD和IPMS，讓企業(yè)得到實質(zhì)性的成長。

IPMS作為一種被華為實踐證明的高效的GTM（Go To Market）操盤管理流程，相信有中天華夏顧問團隊的精心輔導(dǎo)和W公司管理層的全力支持，在IPMS與IPD流程互相配合之下，一定會給企業(yè)的戰(zhàn)略梳理、組織提升、流程優(yōu)化、營&銷領(lǐng)域的產(chǎn)品精細化經(jīng)營等帶來巨大的變化。我們將以市場和客戶為導(dǎo)向，促使W公司邁上一個新的臺階，助力企業(yè)持續(xù)騰飛。