第一部分  你真的理解績(jī)效嗎？

       1. 你需要考慮，你真的需要績(jī)效管理嗎？——績(jī)效管理的本質(zhì)

       2. 思考：為什么那么多公司實(shí)施了績(jī)效管理，但卻沒有提高績(jī)效？為什么有的公司沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，卻可以達(dá)成目標(biāo)？

       3. 幾個(gè)與績(jī)效密切相關(guān)的問題

       4. 績(jī)效管理應(yīng)避免陷入績(jī)效考核與績(jī)效主義的誤區(qū)

第二部分  研發(fā)績(jī)效管理綜述

       1. 研發(fā)績(jī)效管理難在何處？

       2. 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性

       3. 如何正確理解績(jī)效管理——你是不是太把考核當(dāng)回事兒了？

       4. 績(jī)效管理之惑（研發(fā)人員，研發(fā)管理者，HR）

       5. 研發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案

       6. 研發(fā)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效應(yīng)分別遵循各自的過程與方法

第三部分  研發(fā)的組織績(jī)效管理

       1. 研發(fā)組織績(jī)效的管理原則與過程

       2. 組織績(jī)效的管理工具與方法

       3. 如何為各部門設(shè)置KPI

       4. KPI的定義

       5. 戰(zhàn)略解碼：KPI與組織目標(biāo)的關(guān)系

       6. KPI設(shè)計(jì)工具及其運(yùn)用——KRA、平衡計(jì)分卡、KPI管理表

       7. 演練：KRA的運(yùn)用

第四部分  團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的管理

       1. 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的管理方式

       2. 個(gè)人績(jī)效管理中的重大誤區(qū)

       3. 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效管理的要點(diǎn)

       4. 業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐：OKR、PBC方法簡(jiǎn)介介紹

       5. PBC中績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容

       6. PBC績(jī)效衡量指標(biāo)

       7. PBC中績(jī)效目標(biāo)制定溝通：3+1對(duì)齊

       8. 績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵

       9. 讓績(jī)效評(píng)價(jià)不再困難

       10. 績(jī)效反饋，讓績(jī)效管理閉環(huán)

       11. 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第五部分  研發(fā)績(jī)效管理的高級(jí)話題

       1. 研發(fā)績(jī)效管理從來都不是一個(gè)獨(dú)立的管理行為——把績(jī)效管理融入到日常任務(wù)管理行為中

       2. 激勵(lì)和績(jī)效到底什么關(guān)系？

       3. 什么因素才能真正激勵(lì)一個(gè)人？

       4. 你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵(lì)因素的區(qū)別與聯(lián)系，如何應(yīng)用這些因素？）

       5. 公司愿景和團(tuán)隊(duì)愿景，你會(huì)為團(tuán)隊(duì)設(shè)立愿景嗎？

       6. 更多的激勵(lì)技巧與方法

       7. 最理想的績(jī)效管理是“無為而治”，如何正確理解？

       8. 讓自己成為“大巧若拙”的激勵(lì)者！

       9. 課程總結(jié)及閱讀書目推薦