第一部分 快速理解項(xiàng)目管理的重要概念 (9:00-10:00)
1. 項(xiàng)目管理的基本要素與擴(kuò)展要素
2. 項(xiàng)目干系人
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的平衡之美
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
5. 思考：安全、快速到達(dá)目的地，需要哪些條件？
6. 項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
7. 流程為項(xiàng)目管理提供了基礎(chǔ)，如：活動(dòng)定義是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)
8. 有效的流程可以降低對(duì)“單兵作戰(zhàn)能力”的依賴
第二部分 項(xiàng)目計(jì)劃的前提和輸入 (10:00-10:30)
1. 制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)（SMART原則）
2. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3. 項(xiàng)目背景
4. 需求（可附件）
5. 項(xiàng)目目標(biāo)
6. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
第三部分 項(xiàng)目過(guò)程定義與任務(wù)分解 (10:45-12:00)
1. 項(xiàng)目過(guò)程裁剪——項(xiàng)目手冊(cè)PHB
2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定原則
3. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過(guò)程
4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理分為五個(gè)步驟
5. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）定義
6. WBS的分解方法
7. WBS示例
第四部分 項(xiàng)目任務(wù)排序與工作量估算 (13:30-14:30)
1. 活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系：
2. 制作活動(dòng)和緊前事件序列表
3. 工期估計(jì)
4. Wideband Delphi估計(jì)過(guò)程
5. Pert Sizing估計(jì)法
第五部分 工期安排與壓縮 (14:45-15:30)
1. 項(xiàng)目要求的工期太短，你有什么辦法壓縮工期？
2. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
3. 關(guān)鍵路徑（CP）的實(shí)際運(yùn)用方式
4. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
5. PERT圖示例
6. 擬制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7. 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
第六部分 項(xiàng)目監(jiān)控 (15:45-17:00)
1. 為什么要進(jìn)行計(jì)劃控制？
2. 控制過(guò)程
3. 計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
4. 計(jì)劃控制的手段
5. 里程碑管理
6. 項(xiàng)目報(bào)告
7. 項(xiàng)目變更控制
8. 項(xiàng)目會(huì)議
9. 項(xiàng)目審計(jì)
10. 研發(fā)合同書(shū)
11. 決策評(píng)審和例外管理
12. 控制手段：里程碑管理
13. 項(xiàng)目會(huì)議與報(bào)告
14. 技術(shù)評(píng)審（Technical Review）
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理 (18:30-19:30)
1. 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別與聯(lián)系
2. 風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4. 項(xiàng)目問(wèn)題管理
5. 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
6. 項(xiàng)目監(jiān)控的高級(jí)問(wèn)題——量化監(jiān)控如何做
Q&A答疑環(huán)節(jié) (19:30-20:00)
