中天華夏研發(fā)管理咨詢

項目經理已在成為緊缺的研發(fā)關鍵人才中國在當下,需要800萬優(yōu)秀的研發(fā)項目經理人才,而且這個數字還在快速增加……

  • 中國研發(fā)人員超過7000萬人

  • 80%的技術或產品開發(fā)以項目形式運作

  • 平均每8個研發(fā)人員就需要有一位項目經理進行管理

90%的研發(fā)項目經理能力亟待提升

項目經理現狀
所處的現狀

? 無理論基礎或者理論不夠扎實,不掌握使用科學的方法論

? 僅有內部實踐、無外部優(yōu)秀實踐參考和學習機會,缺乏改進的源泉

? 只能按規(guī)則進行協(xié)調,無法解決重大沖突和問題,影響力不足

?  缺少各種有效工具,項目管理停留在跟催模式,談不上效率提升

?  以時間跟進為主,在成本、質量等領域能力和經驗十分欠缺

? 不懂流程建設,無法進行流程改進,救火現象嚴重

急速加入特訓營,立即開始提升

項目經理培養(yǎng)
2015
~
未來

全面定制的特訓營系統(tǒng)訓練

系統(tǒng)全面、結合企業(yè)情況定制、全程輔導實現落地

2000
~
2015

沙盤模擬訓練

實戰(zhàn)性較好,但系統(tǒng)性不足

1980
~
2000

理論與實踐的結合培訓

以提升知識為主,應用性較差

1980年
以前

純理論培訓

已完全不適合實戰(zhàn)項目經理能力培養(yǎng)

中天華夏研發(fā)項目經理特訓營的五大優(yōu)勢

  • 項目經理特訓營的五大優(yōu)勢

    01.全程實戰(zhàn)特訓

    · 30多個企業(yè)真實案例供課堂實戰(zhàn)分析

    · 課后作業(yè)確保掌握和吸收

  •                                  

    02.全景真實項目復盤分析

    · 全套的課程學習資料

    · 全套項目管理實用模板

    · 項目管理實操手冊&案例手冊

  • 03.交付全套研發(fā)項目管理模板與工具

    · 現場復盤真實研發(fā)項目

    · 利用學習成果進行改進

  • 04.權威專家一對一答疑

    · 課前交流收集問題

    · 課中手把手教你管項目

    · 課后跟進輔導并提供改進建議

  • 05.最專業(yè)的學習平臺

    · 強大的實戰(zhàn)講師陣容

    · 中國企業(yè)研發(fā)管理人才培訓示范基地

    · 全國咨詢行業(yè)信譽AAA級示范單位

項目經理培養(yǎng)

優(yōu)勢一全程實戰(zhàn)案例,深入實際、實戰(zhàn)落地

全程實戰(zhàn)案例,深入實際、實戰(zhàn)落地

以參課企業(yè)的真實場景作為案例,現場輸出改進建議;30+真實場景案例分析與研討,確保透徹理解和吸收。 課后作業(yè)幫助鞏固,深入企業(yè),實現落地。

優(yōu)勢二全景真實項目復盤分析,實操無憂

真實項目的全景回溯與分析

學習成果全面運用于實操改進

優(yōu)勢三交付全套研發(fā)項目管理模板與工具-實用、超值


項目經理手冊

特訓營所有知識點內容整理成冊可供長期使用

案例手冊

來自企業(yè)真實案例分析及輔導案例整理成冊

提供30+研發(fā)項目經理常用的標準模板、工具及表單

研發(fā)項目經理常用的標準模板、工具及表單

優(yōu)勢四專家一對一、個性化答疑輔導,真正解決問題

  • 圖片2.jpg

    學員預約顧問答疑

  • 顧問到企業(yè)進行輔導、答疑

  • 課程現場答疑

  • 課程現場答疑

研發(fā)項目經理能力素質模型與實戰(zhàn)技能

  • 全面項目管理能力

    異常管理與臨時決策

    項目目標與愿景管理

    需求開發(fā)與分析

    項目變更管理

    項目風險管理應對

    產品項目開發(fā)管理能力

  • ?流程、方法、工具建設

    科學項目流程建設

    項目回溯與流程改進

    有效模板建設

    項目知識與積累管理

    先進方法的使用與固化

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    績效與激勵

    沖突管理

    結構化問題解決

    資源整合與協(xié)調

    團隊領導力

    團隊合作&領導力

  • 產品&技術創(chuàng)新能力

    行業(yè)知識

    產品知識

    技術能力

    技術&設計潮流與趨勢

    創(chuàng)新思維能力

基于研發(fā)項目經理實戰(zhàn)技能定制的特訓路標

04 擴展提升
03 訓練轉化與實際應用
02 系統(tǒng)訓練
01 研發(fā)項目管理系統(tǒng)認知

學員企業(yè)案例研討分享

項目團隊管理與領導力提升

學員企業(yè)案例研討分享

真實項目復盤分析

項目質量管理實戰(zhàn)

項目成本管理實戰(zhàn)

產品需求開發(fā)與管理實戰(zhàn)訓練

高效研發(fā)項目管理全景實戰(zhàn)應用(方法、工具、模板)

建設高效的產品項目開發(fā)流程

項目經理角色認知與高效項目體系構建

訓練營啟動

美的集團—研發(fā)項目經理訓練營

美的環(huán)境電器、美的洗衣機、美的廚房、美的中央研究院等多個事業(yè)部先后舉辦“研發(fā)項目經理” 訓練營。尤其是環(huán)境電器事業(yè)部,從2016年的4月到12月,為期9個月的時間,13次的課程的系統(tǒng)學習及輔導,項目經理的成長和收獲也是顯而易見。

客戶評價摘錄

全面系統(tǒng)的學習了項目管理相關知識,演練與實踐案例相結合,收獲頗豐,非常有利于指導日后的工作;

收獲不同領域的新知識,思維開闊,打開了新思路的同時也發(fā)現了自己很多項目管理方面的不足,重新又找到了提升點。

白云電氣—研發(fā)項目經理專項培養(yǎng)

顧問組織項目經理學員圍繞實際項目案例展開相關研討和實戰(zhàn)演練,如WBS工作分解,項目估計,組織評審等。在課程結束后,根據課程內容及企業(yè)實際項目提供精心設計相關的課后試題及參考答案,供學員檢驗學習成果,查漏補缺。

客戶評價摘錄

不僅從思想理念上吸收了優(yōu)秀管理流程和方法的精髓,而且在顧問老師的引導下親手繪制出適合于公司和部門的工作流程,深化了對部門和自身崗位的職責認知。

顧問提供的一系列模板、表單和工具,經過與各位項目經理共同梳理轉換成切實可行的行動工具后,非常有助于提升工作的規(guī)范性和效率。

歌爾聲學—研發(fā)項目經理培養(yǎng)

整個系列培訓中,每門課的課程評分均接近滿分,在結項會議上,該公司高層出席匯報:“通過系統(tǒng)性的項目經理培養(yǎng),現在不僅項目周期較之前有了大幅度縮短,而且部分項目直接被批準立項,尤其在項目的成本和質量管控方面,更是為公司生產力提升、成本優(yōu)化和效率改進做出直接貢獻,最直接的表現在XXX項目中,產品開發(fā)成本節(jié)省了近80萬元?!?/p>

還有其它不少學員評價:“整個訓練營的每個老師授課都非常精彩、內容通俗易懂且實用性強,不僅開闊了眼界,吸收了優(yōu)秀的項目管理

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