項目從2018年9月底啟動，2018年10底完成第一階段，進行了變革準備及總體設計，2018年10月底啟動第二階段，持續(xù)到2019年5月底，歷經7個月的時間，中天華夏咨詢與FT企業(yè)共同完成了第二階段的項目任務，具體工作包含產品/技術戰(zhàn)略與規(guī)劃、決策管理、產品開發(fā)主流程、需求管理、項目管理、研發(fā)財務及成本、產品測試、研發(fā)績效管理等內容。

2019年5月29日，FT公司領導層與中天華夏資深顧問兼項目經理祝勇先生一起召開了第二階段的總結會議暨第三階段開工會。FT公司出席的領導成員包括：事業(yè)部總經理張總、集團副總工肖博、集團人力資源總監(jiān)樊總等領導，以及多位參與IPD項目的骨干人員參與。

中天華夏項目經理祝勇先生、FT公司IPD項目經理張帷和肖永強先生就第二階段工作成果和未來工作計劃進行了匯報：

1.本階段交付計劃執(zhí)行良好，在中間經歷春節(jié)以及提前試運行等事件的情況下，相關人員積極參與，咨詢項目的計劃執(zhí)行情況非常優(yōu)秀。

2.分別對本階段的各個模塊咨詢成果進行了總結。

3.總結了前面階段的經驗教訓，并提出對未來工作的有建設性的意見。

4.明確了下一階段的總體工作計劃。

5.對第二階段表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)了“卓越變革者”獎杯。

自IPD項目啟動以來，FT公司的IPD項目取得了良好的成績，研發(fā)管理引入了大量先進的管理工具和方法，并總結沉淀了大量經驗和優(yōu)秀實踐。FT公司的運營管理模式從前期主要依靠個人經驗，正在向規(guī)范化持續(xù)邁進。預祝FT公司在IPD的助力下不斷攀登新的高峰！