從2017年6月至今，歷時472天的G企業(yè)“基于IPD體系的管理咨詢項目”圓滿結項。來自該企業(yè)沙董事長，該咨詢項目的項目經理中天華夏顧問孫先生以及該表業(yè)高層管理團隊，中層核心骨干、執(zhí)行團隊等出席會議。

中天華夏顧問孫先生作為該項目負責人，他向與會人員介紹了項目的基本情況。一年多的時間里，中天華夏幫助該企業(yè)從頂層組織設計、基于IPD的跨部門項目管理運作機制等兩方面入手，在人事設計、團隊任命、KPI等方便做了重新的權責劃分和考核規(guī)則制定；同時在數據可視化建設、項目管理規(guī)范化、流程制度建設等方面進行改善，有效提升了企業(yè)的整體效率，運行流程也更加規(guī)范。與此同時，中天華夏孫先生在G企業(yè)產品線優(yōu)化與設計、研發(fā)成本投入、品牌差異化、內部管理體系建設等方面做了更長遠的規(guī)劃和更高的要求。

中天華夏運營部總監(jiān)戴女士對G企業(yè)圓滿完成“基于IPD體系的管理咨詢項目”表示祝賀，希望G企業(yè)以此為契機，不斷改善管理運作機制，著力提升產品創(chuàng)新和研發(fā)管理能力。

G企業(yè)沙董事長對參與項目中天華夏楊老師、孫老師、文老師以及參與項目的所有成員表示祝賀。中天華夏團隊非常專業(yè)和負責，除了專業(yè)以外，這份責任心也是難能可貴的。能跟中天華夏這樣一個企業(yè)合作，我們感到非常的榮幸。

G表業(yè)“基于IPD體系的管理咨詢項目”圓滿結項，但這卻是G企業(yè)改變面貌的開始，未來依然任重道遠，希望中天華夏和G企業(yè)在體系、流程、方法上持續(xù)改進，永無休止。