10月30日，中天華夏為來自快消品行業(yè)、AI行業(yè)的企業(yè)代表舉辦了一場“IPD卓越產(chǎn)品研發(fā)管理體系”變革交流會(huì)。

     A公司作為中天華夏的咨詢客戶，其核心研發(fā)小組的負(fù)責(zé)人向參會(huì)人員介紹了4年來公司在實(shí)施IPD給研發(fā)體系帶來的五大改變：

一、形成了以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃體系。能根據(jù)市場需求，以產(chǎn)品線為主線，進(jìn)行實(shí)施產(chǎn)品策略規(guī)劃;

二、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程?？茖W(xué)定義了新產(chǎn)品研發(fā)統(tǒng)一的流程主線。定義了新產(chǎn)品研發(fā)統(tǒng)一的六成主線，改變原有流程“孤島”的現(xiàn)象；

三、跨部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。矩陣式的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，有效提升跨部門溝通協(xié)作效率；

四、組織變革。成立IPD核心項(xiàng)目工作小組，IPMT\PMO\PQA職能部門的形成；

五、自我修復(fù)與自我完善。產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、上市等各項(xiàng)工作不斷完善。

來自AI企業(yè)代表、快消品企業(yè)代表各自介紹了研發(fā)組織架構(gòu)、運(yùn)行狀況、產(chǎn)品規(guī)劃以及IT建設(shè)相關(guān)情況。

中天華夏首席顧問楊先生在聽取了各企業(yè)代表發(fā)言后，他建議不同行業(yè)的企業(yè)之間要相互跨界合作，快消品行業(yè)可以利用AI技術(shù)，用AI攝像頭采集第一手消費(fèi)者資料，利用大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的受眾群體，做出更具有市場競爭力的產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)是否引入IPD，建議在IPD項(xiàng)目啟動(dòng)前做一個(gè)診斷調(diào)研，因地制宜，針對企業(yè)目前的痛點(diǎn)提出最好的方案。

會(huì)上，雙方就不同行業(yè)的IPD建設(shè)是否套用一個(gè)模式？       IT建設(shè)該怎樣與IPD實(shí)施過程銜接，在哪一階段實(shí)施最好？人力資源配置及績效考核提出疑問，怎樣能達(dá)到效果最大化？等問題進(jìn)行了討論和交流。

一天的交流時(shí)間很快就過去了，不同行業(yè)間的頭腦風(fēng)暴讓每個(gè)人對產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理有了不一樣的理解和認(rèn)識(shí)，中天華夏專業(yè)的服務(wù)和敬業(yè)的精神也深受各個(gè)企業(yè)的認(rèn)可。