2018年初，L企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)決定引入研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目，以進(jìn)一步提升和完善其產(chǎn)品與研發(fā)管理能力。經(jīng)過半年多考察，多方論證，L公司核心管理層最終選擇了與深圳中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司合作，共建科學(xué)高效的“產(chǎn)品研發(fā)管理體系”。

2018年12月17日， L公司“產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目”在L公司總部深圳L工業(yè)園正式啟動。

L公司出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)包括：董事長丁先生、總經(jīng)理黎先生及各個一級職能管理中心的高層管理人員及各職能核心業(yè)務(wù)骨干，總計30余人。中天華夏方面顧問由資深顧問楊先生親自帶隊(duì)、本次咨詢項(xiàng)目經(jīng)理孫先生、實(shí)施核心顧問張老師及苑老師，以及中天華夏運(yùn)營總監(jiān)戴女士共同參加了本次咨詢項(xiàng)目的啟動會議。

按照項(xiàng)目啟動會的會議議程，分別由雙方項(xiàng)目經(jīng)理介紹了本次咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目背景、團(tuán)隊(duì)組織、項(xiàng)目目標(biāo)以及關(guān)鍵事項(xiàng)，后由雙方高層領(lǐng)導(dǎo)分別對本次項(xiàng)目做出了明確的要求與指示，以下逐一還原啟動會各位領(lǐng)導(dǎo)講話的核心要點(diǎn)。

首先，L公司研發(fā)負(fù)責(zé)人龍總（親自擔(dān)任本次變革咨詢項(xiàng)目的甲方實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，由高層簽字掛帥，也彰顯出L公司本次變革的決心）主持了啟動會議的開場，并介紹了公司研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目的背景，宣讀了項(xiàng)目組任命，同時對核心組成員提出了嚴(yán)格的要求和期望，動員大家積極配合和參與，確保項(xiàng)目成功。

緊接著，中天華夏負(fù)責(zé)本次咨詢實(shí)施變革的項(xiàng)目經(jīng)理孫老師（中天華夏咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行了講話，孫老師在講話中不僅承諾要把本次變革項(xiàng)目做成標(biāo)桿項(xiàng)目，同時對本次項(xiàng)目成功的三個關(guān)鍵支撐要素做了解讀，分別是項(xiàng)目成員使命必達(dá)的積極參與、高層領(lǐng)導(dǎo)堅定不移的支持、各職能中心更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目的成功依賴雙方的協(xié)作與努力，孫老師不斷鼓勵未來項(xiàng)目開展過程中大家要積極暴露問題、并解決問題、建立咨詢顧問與客戶良好的協(xié)作關(guān)系也是保證項(xiàng)目成功的一個重要要素。

在雙方項(xiàng)目經(jīng)理做完報告之后，L公司總經(jīng)理黎總發(fā)表了言簡意賅的講話，他說：“這個項(xiàng)目必須成功，從我做起，項(xiàng)目不成功，堅決不下戰(zhàn)場”。一句樸素實(shí)在的承諾在在啟動會現(xiàn)場迎來了陣陣掌聲與共鳴。

         隨后，中天華夏顧問楊先生對本次項(xiàng)目啟動表示了熱烈祝賀，對L公司的信任表示感謝。楊飛先生系統(tǒng)地闡述了研發(fā)管理體系建設(shè)對L公司戰(zhàn)略支撐的意義。同時號召和引導(dǎo)與會者在體系建設(shè)的過程中保持空杯心態(tài)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，并預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功。

L公司董事長丁先生最后進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對L公司面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、內(nèi)部能力進(jìn)行了分析，對中天華夏團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和態(tài)度給與了高度肯定。同時也對L公司項(xiàng)目核心組成員提出具體的期望和要求，并表示對本次項(xiàng)目成功充滿信心與期待。

啟動會最后，雙方項(xiàng)目成員在項(xiàng)目任務(wù)書上鄭重簽字，并進(jìn)行了個人參與項(xiàng)目的承諾宣誓。承諾精誠合作，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)不余遺力！至此，參會全體成員合影留念，L“產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目啟動會”圓滿閉幕，也標(biāo)志著”L產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目實(shí)施正式拉開大幕。預(yù)祝本次項(xiàng)目圓滿成功。