01 訓(xùn)戰(zhàn)課程介紹

經(jīng)營管理是企業(yè)最重要的管理活動之一，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用，多數(shù)的企業(yè)開始更新原有的經(jīng)營管理模式，通過制度的建立、觀念的改革等措施有效的提升了企業(yè)經(jīng)營管理能力。但在戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營實戰(zhàn)中，大部分企業(yè)都有以下共性問題，比如如何激發(fā)經(jīng)營活力、破解經(jīng)營困境、提升經(jīng)營內(nèi)功、改善經(jīng)營質(zhì)量等。

基于此背景，中天華夏12月15-16日成功開展了《中天華夏高管訓(xùn)戰(zhàn)營》經(jīng)營力篇-《卓越經(jīng)營提升績效，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地》2天一夜訓(xùn)戰(zhàn)課程。來自天瓏移動、伊賽爾科技、萬和新電氣、拓米洛、伊之密等多家知名企業(yè)的高管團隊共聚一堂，共同探討如何構(gòu)建卓越的經(jīng)營管理體系，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

本次訓(xùn)戰(zhàn)課由中天華夏專家顧問——華為經(jīng)營變革實戰(zhàn)專家、卓越經(jīng)營體系CBM 、戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧創(chuàng)始人Jack老師主講。由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，帶領(lǐng)企業(yè)家們深入挖掘企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念、底層邏輯、經(jīng)營制度、組織流程、方法模型、數(shù)字化經(jīng)營等實戰(zhàn)落地體系。

02 現(xiàn)場授課綱要

本次訓(xùn)戰(zhàn)營內(nèi)容包括：

1、       經(jīng)營管理內(nèi)涵與經(jīng)營管理變革

2、      經(jīng)營最高境界：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

3、      戰(zhàn)略執(zhí)行核心：全面彈性預(yù)算

4、      經(jīng)營管理之魂：經(jīng)營預(yù)測分析

5、      降本提質(zhì)增效：成本費用資產(chǎn)

課程收益

ü  掌握業(yè)界首創(chuàng)的戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧體系

ü  打造商業(yè)軍團的戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓目標(biāo)變成結(jié)果

ü  掌握不同各類業(yè)務(wù)經(jīng)營場景，可以采取不同策略，包括TO C、TO B、TO b、TO G 經(jīng)營

ü  高效優(yōu)質(zhì)編制計劃預(yù)算，確定經(jīng)營考核目標(biāo)

ü  掌握在不同事業(yè)群/產(chǎn)品/區(qū)域/客戶/渠道/項目，做差異化經(jīng)營業(yè)績考核激勵

ü  建立及時準確的預(yù)測體系，動態(tài)管理業(yè)績差距與經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)避“黑天鵝”事件導(dǎo)致的重大損失

ü  構(gòu)建高效經(jīng)營分析例會機制，第一時間解決經(jīng)營問題，達成業(yè)績目標(biāo)

ü  搭建數(shù)智化經(jīng)營體系，降維打擊競爭對手

ü  熟悉業(yè)界首創(chuàng)“九四三”成本費用與資產(chǎn)管控體系：九大成本領(lǐng)域、四類費用解決方案、三種資產(chǎn)管控體系

ü  掌握“降本數(shù)十億”的實用體系化工具

03專家經(jīng)典語錄

針對眾多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的典型問題與關(guān)鍵痛點，Jack老師作為華為九大變革項目群的主導(dǎo)推行者，對在場所有學(xué)員傾囊相授，給出了高價值高密度高水平的分享，其中很多為業(yè)界首創(chuàng)的體系及想法：

l  企業(yè)經(jīng)營管理的三種境界：短期看經(jīng)營指標(biāo)、中期看核心能力/競爭力、長期看戰(zhàn)略格局/生存能力

l  華為商業(yè)成功，本質(zhì)上是戰(zhàn)略落地、經(jīng)營變革、文化勝利

l  獨創(chuàng)的戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧：①戰(zhàn)略指引；②SP與BP互鎖；③全面彈性預(yù)算；④經(jīng)營預(yù)測分析；⑤組織人才文化；⑥績效考核激勵；⑦戰(zhàn)略賦能體系；⑧戰(zhàn)略復(fù)盤評估；⑨戰(zhàn)略數(shù)字化變革。

l  業(yè)界首創(chuàng)的“九四三”成本費用與資產(chǎn)管控體系：九大成本領(lǐng)域、四類費用解決方案、三種資產(chǎn)管控體系

l  降本提質(zhì)增效的三類境界：對準經(jīng)營，善做減法，提升效率效益；對準戰(zhàn)略，敢做加法，平衡短中長期；對準生存，底線思維，確?；鶚I(yè)長青。

l  卓越經(jīng)營體系CBM，提升經(jīng)營業(yè)績，支撐戰(zhàn)略落地

卓越經(jīng)營體系CBM全景圖（六層架構(gòu)/28+模塊）

04課程現(xiàn)場精彩

兩天的課程里，學(xué)員們學(xué)習(xí)氛圍高漲，白天課上認真聽講，做好課堂筆記，積極踴躍地參與老師提問，分享自身經(jīng)驗或工作中的難題。晚上的研討環(huán)節(jié)中，各小組在訓(xùn)戰(zhàn)顧問的指導(dǎo)下，根據(jù)老師的要求完成了實戰(zhàn)演練，輸出了各家企業(yè)的模擬匯報方案。

匯報演練的環(huán)節(jié)中，各企業(yè)互相“拍板”、點評，這樣的交流不僅碰撞出許多獨到的見解，也讓在場其他學(xué)員得到很多啟發(fā)，收獲滿滿。

05企業(yè)家現(xiàn)場感言：

l  打開格局，高瞻遠矚，從系統(tǒng)出發(fā)才能長久實現(xiàn)領(lǐng)先

——震有科技 副總經(jīng)理張總

l  ①系統(tǒng)化的經(jīng)營思維；②整體化與流程化的問題處理方法；③業(yè)財一體化管理流程；④戰(zhàn)略執(zhí)行力打造方法；⑤降本增效的系統(tǒng)化手段

——天瓏移動業(yè)務(wù)總監(jiān) 劉總

l  有主線，成系統(tǒng)/體系地了解經(jīng)營的正確做法和關(guān)注點

——天瓏移動 張總

l  認識到彈性預(yù)算在戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要性，學(xué)到了經(jīng)營預(yù)測的方法和降本增效的方法

——伊賽爾科技 財務(wù)副總楊總

l  解釋清楚經(jīng)營管理的主線，對實際工作有較大的幫助

——伊賽爾科技趙總

l  了解了財務(wù)預(yù)算的重要性，943理論很好很實用，在后面的工作中逐步學(xué)習(xí)

——伊賽爾科技郭經(jīng)理