01 訓(xùn)戰(zhàn)課程介紹

10月27日-28日，萬眾期待的《中天華夏高管特訓(xùn)營》組織力篇-《激勵導(dǎo)向增長，干部導(dǎo)向沖鋒》在深圳成功舉行。來自萬和新電氣、伊賽爾科技、天瓏移動、索菲亞家居、晶科能源等多家知名企業(yè)的高管團(tuán)隊共聚一堂，共同探討標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀理論和成功實踐。

本次訓(xùn)戰(zhàn)課由中天華夏專家顧問——華為干部培訓(xùn)體系創(chuàng)建者、華為組織干部培訓(xùn)第一人、華為“藍(lán)血十杰”獲得者、《華為增長法》作者胡Sir，及原華為某BG EMT核心成員、原華為IPMT產(chǎn)品線總裁、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家陳一老師聯(lián)袂授課。

由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，掌握將公司經(jīng)營目標(biāo)分解成組織與個人目標(biāo)的方法，實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞，掌握工資總量管理方法，讓公司規(guī)模增長，人均效率也增長！

02 現(xiàn)場授課綱要

本次訓(xùn)戰(zhàn)營內(nèi)容包括：

1、       激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段

（1）  從“因相信而看見”到“因看見而相信”

（2）  對人的認(rèn)知，才是企業(yè)經(jīng)營管理最為核心的部分

（3）  一切人性表現(xiàn)都是能量運動的外溢，利他才能連接到更多能量，利他才能利己

（4）  以經(jīng)營思維引領(lǐng)業(yè)務(wù)和組織管理

（5）  面向事業(yè)的四種人才結(jié)構(gòu)：專才需要空間、將才需要戰(zhàn)場、帥才需要舞臺、帝才需要事業(yè)

2、      企業(yè)成功要點：方向基本正確，組織充滿活力

（1）   企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要建設(shè)兩大平臺，核心在于：關(guān)鍵人才+干部管理

（2）   標(biāo)桿企業(yè)管理架構(gòu)的“四個決定”：戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)決定流程、流程決定組織、組織決定人才

（3）   標(biāo)桿企業(yè)組織活力的核心邏輯: 耗散結(jié)構(gòu)理論+熱力學(xué)第二定律

（4）  標(biāo)桿企業(yè)干部培養(yǎng)策略：華為管理者的成長大致遵循“士兵(基層員工)——英雄 (骨干員工)——班長 (基層管理者)——將軍(中高層管理者)”的職業(yè)發(fā)展路徑。

（5）   干部繼任計劃（TSP-Talent Succession Planning）是指公司確定關(guān)鍵崗位后，尋找確定和持續(xù)追蹤可能勝任這些關(guān)鍵崗位的干部梯隊人才，并對這些干部梯隊人才在實踐中進(jìn)行開發(fā)以便在合適的時間能夠補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位的過程。

3、      課程收益

ü  掌握將公司經(jīng)營目標(biāo)分解成組織與個人目標(biāo)的方法，實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞

ü  掌握工資總量管理方法，讓公司規(guī)模增長，人均效率也增長

ü  掌握合理的分錢方法，激發(fā)員工增長意愿，實現(xiàn)集體奮斗

03專家經(jīng)典語錄

針對學(xué)員們實戰(zhàn)中遇到的難點和問題，兩位老師不遺余力，傾囊相授，給出了高價值的分享和反饋。讓我們一起回顧一下兩位老師在課題上的部分經(jīng)典觀點：

l  利他是一種投資行為，利他即是利己

l  用制度去解決“用人要疑，疑人要用”的問題

l  每一個投訴的背后都有一個未滿足的機(jī)會

l  思想和文化權(quán)是老板最大的管理權(quán)

l  在被教育過的市場里，用更順暢的方式滿足用戶需求

l  激勵是照顧80%的人，如果激勵太少人，少數(shù)人會被孤立

l  先經(jīng)營后管理；好的管理簡單有效

l  個人的經(jīng)歷和履歷不能證明一定有能力，得有成功的經(jīng)驗才能證明是有能力的

l  人力資源的核心是抓好干部隊伍

l  人生是發(fā)揮優(yōu)點的人生，而不是改正缺點的人生

l  變革：先對痛點有共識，再找解決方案

04課程現(xiàn)場精彩

兩天的課程里，學(xué)員們學(xué)習(xí)氛圍高漲，白天課上認(rèn)真聽講，做好課堂筆記，積極踴躍地參與老師提問，分享自身經(jīng)驗或工作中的難題。晚上的研討環(huán)節(jié)中，各小組在訓(xùn)戰(zhàn)顧問的指導(dǎo)下，順利的根據(jù)老師的要求完成了實戰(zhàn)演練，輸出了各家企業(yè)的模擬匯報方案。

匯報演練的環(huán)節(jié)中，各企業(yè)互相“拍板”、點評，這樣的交流不僅碰撞出許多獨到的見解，也讓在場其他學(xué)員得到很多啟發(fā)，收獲滿滿。

05企業(yè)家現(xiàn)場感言：

l  系統(tǒng)地了解管理第一性原理的架構(gòu)體系，以及關(guān)鍵的文化要素，同時了解了干部導(dǎo)向沖鋒的關(guān)鍵因素，非常實用的課程。

——中油測井 陳院長

l  老師知識寬廣，講解幽默風(fēng)趣，邏輯清晰，通俗易懂，很快就掌握了干部導(dǎo)向的底層系統(tǒng)邏輯，兩天的課程收獲頗豐。

——金溢科技 王總

l  胡老師針對每個觀點，用風(fēng)趣的方式結(jié)合小故事，把底層邏輯講得很清楚。讓我意識到日常管理中很多問題，對解決方案有了正確方向的理解

——伊賽爾科技 孟經(jīng)理