01 訓(xùn)戰(zhàn)課程介紹

企業(yè)的轉(zhuǎn)型往往是九死一生，不轉(zhuǎn)型是等死，盲目轉(zhuǎn)型可能死的更快。華為公司自成立以來成功進(jìn)行了三次較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“產(chǎn)品走向解決方案”到“差異化的全球競爭”，再到“三大BG劃分”，從而塑造了今天的華為。戰(zhàn)略光提出來是不夠的，還需要一系列的東西來支撐戰(zhàn)略的落地，那么，華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么能成功？它的戰(zhàn)略規(guī)劃有何獨到之處？是什么在支撐華為戰(zhàn)略的成功？

基于此背景，中天華夏3月9-10日成功開展了《中天華夏高管訓(xùn)戰(zhàn)營》戰(zhàn)略力篇-《戰(zhàn)略規(guī)劃牽引的持續(xù)有效增長》2天一夜訓(xùn)戰(zhàn)課程。吸引了近百位知名企業(yè)的核心高管團(tuán)隊參與，大家齊聚一堂，進(jìn)行了兩天一夜的深度學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略研討，并結(jié)合了各家企業(yè)的真實場景，輸出了共識業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃1.0版本。

本次訓(xùn)戰(zhàn)課由中天華夏首席戰(zhàn)略專家——華為戰(zhàn)略部創(chuàng)始人、華為藍(lán)軍體系建設(shè)者、華為集團(tuán)戰(zhàn)略與MKT 副總裁，華為中國區(qū)副總裁郭老師主講。由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，帶領(lǐng)企業(yè)家們深入挖掘企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念、底層邏輯、組織流程、方法模型等實戰(zhàn)落地體系。

02 現(xiàn)場授課綱要

本次訓(xùn)戰(zhàn)課聚焦企業(yè)戰(zhàn)略管理主題，貼近實戰(zhàn)。郭老師為在場學(xué)員深度解讀了華為強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力背后的底層邏輯及戰(zhàn)略規(guī)劃該如何來牽引企業(yè)持續(xù)的有效增長。

本次訓(xùn)戰(zhàn)營內(nèi)容包括：

      1、       華為關(guān)鍵成功要素解碼

      2、      華為的戰(zhàn)略管理體系

      3、      商業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）

      4、      戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（BEM）

      5、      戰(zhàn)略組織行為與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

課程收益

ü  共識逆境下的戰(zhàn)略機(jī)會：統(tǒng)一做好戰(zhàn)略的思想/語言/方法，力出一孔、協(xié)同作戰(zhàn)掌握業(yè)界首創(chuàng)的戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧體系

ü  共識核心資源配置：定下雄心壯志，輸出牽引高增長的戰(zhàn)略規(guī)劃1.0

ü  共識抓住機(jī)會的路徑：識別核心增長瓶頸，共識增長機(jī)會/路徑，找準(zhǔn)增長破局發(fā)力點

03專家經(jīng)典語錄

郭老師擁有超20年的華為工作經(jīng)歷，并擁有多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，曾為多家知名上市企業(yè)提供咨詢與輔導(dǎo)，他“語言幽默詼諧”、“內(nèi)容通俗實用”、“注重參與實踐”的講課風(fēng)格和優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容受到在場學(xué)員的一致好評和認(rèn)可。

針對眾多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的典型問題與關(guān)鍵痛點，郭老師對在場所有學(xué)員傾囊相授，給出了高價值高密度高水平的分享，其中金句和干貨滿滿：

l  大機(jī)會時代，千萬不要機(jī)會主義

l  戰(zhàn)略是每一年都是看五年，定三年，考一年

l  華為戰(zhàn)略一定要學(xué)習(xí)的——《絕密543》

l  華為領(lǐng)導(dǎo)力價值觀：一是喜歡冒險（冒經(jīng)過計算過的風(fēng)險）；二是為了公司戰(zhàn)略，犧牲過自己部門或個人的利益。

l  年輕干部的定義：1、總是喜歡發(fā)起挑戰(zhàn)；2、喜歡學(xué)習(xí)的

l  奮斗者是指思想上的艱苦奮斗

l  沒有競爭對手，只有友商和惡性對手

l  高管要完成兩個轉(zhuǎn)身，一個是管理轉(zhuǎn)身，一個是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身

l  差距分析是BLM模型中的重中之重

l  企業(yè)正向發(fā)展的閉環(huán)機(jī)制：機(jī)會牽引人才、人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品、產(chǎn)品牽引機(jī)會

l  先打一槍，再轟一炮，再飽和攻擊

l  戰(zhàn)略是鼓勵吹牛的，吹牛是要納稅的

l  每周有一個晚上“金點子沙龍”

l  產(chǎn)品系列化，實質(zhì)是研發(fā)無能化的標(biāo)志

l  戰(zhàn)略就像玩跳棋，不僅要注意搭橋，還要注意拆橋

04課程現(xiàn)場精彩

兩天的課程里，不僅有理論的高度，也有郭老師通過自身優(yōu)秀實踐和先進(jìn)方法沉淀，總結(jié)出一套獨到精辟的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。參訓(xùn)團(tuán)隊通過行動學(xué)習(xí)引入相關(guān)工具方法，快速投入到演練實踐中。

匯報演練的環(huán)節(jié)中，各企業(yè)互相“拍板”、點評，這樣的交流不僅碰撞出許多獨到的見解，也讓在場其他學(xué)員得到很多啟發(fā)，收獲滿滿。

05企業(yè)家心聲及獲獎企業(yè)：

通過課程上的分享發(fā)言和培訓(xùn)結(jié)束后回收的有效匿名培訓(xùn)問卷反饋，學(xué)員對本次培訓(xùn)整體課程設(shè)計、演練效果、講師講授等均給與高度滿意評價，學(xué)員對此次培訓(xùn)實用性也給與了充分肯定，體現(xiàn)出學(xué)員對此次培訓(xùn)收獲及教學(xué)服務(wù)的認(rèn)可，順利實現(xiàn)了本次培訓(xùn)目標(biāo)。

l  本次課程最大的收獲有：①充分理解DSTE，有助于本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃；②結(jié)識到不少優(yōu)秀的朋友；③提高了經(jīng)營管理的認(rèn)知！——好肌膚CEO江勝總

l  “學(xué)習(xí)掌握了確定的方法和路徑去解決企業(yè)發(fā)展中的不確定性和混沌的管理狀態(tài)。非常好！”——索菲亞高級總經(jīng)理張總

l  “課程中有很多結(jié)合實踐的操作經(jīng)驗和案例分享，老師有大量的互動和解讀，能讓我更好的理解這些東西如何在不同的業(yè)務(wù)場景中去靈活運(yùn)用及落地”——步科股份  VP 梁總

l  “讓我們對戰(zhàn)略有深的理解，更加理性看戰(zhàn)略。對我們企業(yè)幫助很大”——優(yōu)凡商貿(mào)總經(jīng)理崔總

l  遇事不決，看華為關(guān)鍵成功六要素，在BEM種的細(xì)節(jié)問題，基本能找到答案，很妙！可以長期學(xué)習(xí)！——好肌膚COO紀(jì)總

l  對BLM模型從定義到應(yīng)用的認(rèn)識加深和閉環(huán)，喜歡老師的干貨內(nèi)容，點贊！——正浩創(chuàng)新Alice  Li