很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩?wèn)題，僅僅依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品管理體系是無(wú)法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)效率、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系。中天華夏基于華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，以及我們服務(wù)過(guò)的眾多客戶(hù)在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開(kāi)發(fā)模式，以及預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、平臺(tái)/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

       技術(shù)規(guī)劃流程，簡(jiǎn)稱(chēng)TPP(Technology Planning Process) ，是指根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等信息制定未來(lái)中長(zhǎng)期（3-5年）技術(shù)開(kāi)發(fā)路標(biāo)的過(guò)程。技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃使得技術(shù)開(kāi)發(fā)工作能夠先于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，從而降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)規(guī)劃最終輸出技術(shù)路標(biāo)和技術(shù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）,為技術(shù)開(kāi)發(fā)提供輸入。

       這個(gè)部分的咨詢(xún)工作，包括以下幾個(gè)主要部分：

• 技術(shù)管理體系問(wèn)題診斷

• 業(yè)務(wù)分層方案
  

• 技術(shù)決策組織及技術(shù)決策流程設(shè)計(jì)

• 技術(shù)規(guī)劃組織及流程設(shè)計(jì)

• 技術(shù)與平臺(tái)（含CBB）開(kāi)發(fā)組織及流程設(shè)計(jì)

  
  

圖：技術(shù)規(guī)劃體系（TPP）框架