企業(yè)的創(chuàng)新模式正在從封閉式創(chuàng)新（Closed Innovation）走向開放式創(chuàng)新（Open Innovation），競爭優(yōu)勢(shì)往往來源于更有效地利用外部的創(chuàng)新成果。（哈佛Henry Chesbrough《Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting from Technology》）

      雖然，經(jīng)典的封閉式創(chuàng)新管理模式形成了以投資和市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，有效提升了創(chuàng)新的效率和質(zhì)量、降低了創(chuàng)新成本。但外部市場(chǎng)正以更快的速度發(fā)生劇烈變化，這使越來越多的企業(yè)僅依靠內(nèi)部資源，已經(jīng)無法滿足創(chuàng)新的需要。

包括華為、P&G、西門子、聯(lián)合利華、NASA、美的、飛利浦、騰訊、阿里巴巴、谷歌、蘋果、海爾等等一大批國際領(lǐng)先的企業(yè)，已經(jīng)將“開放式創(chuàng)新”作為了企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。

       中天華夏是國內(nèi)首家提供“開放式創(chuàng)新”咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。我們將國內(nèi)外開放式創(chuàng)新的優(yōu)秀實(shí)踐、成功方法進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成了一套業(yè)界先進(jìn)的開放式創(chuàng)新管理體系與運(yùn)作模式，已成功指導(dǎo)多家企業(yè)建立和完善了其開放式創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，提升了這開放式創(chuàng)新的管理能力。

圖2：開放式創(chuàng)新體系架構(gòu)（示意）