華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——《技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）》公開課側(cè)記

3月26-27日，由中天華夏專家顧問(wèn)祝勇老師主講的《華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）》公開課圓滿落幕。本次培訓(xùn)共吸引來(lái)自17家企業(yè)的近50位中高層學(xué)員參與，他們均來(lái)自各行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，包括格力電器、OPPO、傳音控股、視源電子、龍旗科技等。

在兩天時(shí)間里，祝勇老師針對(duì)整個(gè)技術(shù)管理體系做了比較完整的培訓(xùn) ，內(nèi)容范圍跨度較大，且有相當(dāng)深度，同時(shí)通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)存在的技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研等方式，獲得學(xué)員的積極響應(yīng)。

（一）管理思想松土：強(qiáng)調(diào)“技術(shù)商人”的身份轉(zhuǎn)化

《技術(shù)創(chuàng)新管理》是一門目的較強(qiáng)的特殊課程，祝老師首先對(duì)參訓(xùn)的企業(yè)表達(dá)了敬意，因?yàn)槟軌蛞庾R(shí)到技術(shù)創(chuàng)新管理重要性，并愿意付出時(shí)間精力來(lái)學(xué)習(xí)的企業(yè)，大都有很高的企業(yè)追求。但要將技術(shù)真正做好，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)“技術(shù)商人”的概念。

作為企業(yè)里實(shí)施技術(shù)管理相關(guān)工作的人員，一定要站在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的層面來(lái)看待問(wèn)題，盡量摒棄“專家/教授”的特定身份思維，同時(shí)不同企業(yè)在業(yè)務(wù)、組織、能力、文化等等方面有較大的差別，不可能生搬硬套，拿來(lái)主義，而需要深入理解課程所介紹方法背后的理念，不僅了解是什么，更要了解為什么，以道馭術(shù)。

對(duì)于思想身份轉(zhuǎn)換的強(qiáng)調(diào)，祝老師沒(méi)有停留在理論上，在課程中也處處可見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容。例如在討論“異步開發(fā)中技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)重用的好處”的時(shí)候，祝勇老師最后特地點(diǎn)名有采購(gòu)工作背景的學(xué)員回答。果然不同角色對(duì)同一問(wèn)題會(huì)有不同看法，這也引發(fā)其他學(xué)員的思考。

（二） 真實(shí)案例分析：為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策

在本次課程當(dāng)中，祝勇老師除了華為等標(biāo)桿企業(yè)的案例分享，還設(shè)計(jì)了在過(guò)去咨詢中的真實(shí)案例研討，引起了廣泛共鳴。不少學(xué)員直接表示“太真實(shí)了，感覺(jué)說(shuō)的就是我們公司”。通過(guò)真實(shí)案例分析、提出解決方案等方式引導(dǎo)，學(xué)員們積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

（三）研討交流環(huán)節(jié)：百花齊放的精彩分享

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，祝勇老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理必須規(guī)劃先行。針對(duì)企業(yè)實(shí)際規(guī)劃情況，相同企業(yè)的學(xué)員間展開了激烈的討論，群策群力，紛紛開啟腦力風(fēng)暴，并輸出對(duì)于自己公司內(nèi)部業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)策略的研討結(jié)果。

在研討環(huán)節(jié)中，視源電子的學(xué)員代表分享了該公司內(nèi)部成熟的業(yè)務(wù)分層情況。這部分分享非常精彩，其他學(xué)員紛紛表示：希望能和這樣優(yōu)秀的企業(yè)有更多學(xué)習(xí)交流！

在場(chǎng)的學(xué)員除了視源電子這類優(yōu)秀的企業(yè)，也有另一類很典型的學(xué)員——諸如慧源創(chuàng)新這樣的初創(chuàng)公司，也許他們?cè)诩夹g(shù)管理等方面正處于起步階段，但是他們不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，勇于嘗試實(shí)踐的態(tài)度，也獲得了老師及其他學(xué)員的肯定。

（四）專家寄語(yǔ)：相信管理的力量

相信管理的力量，這不僅是中天華夏過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)堅(jiān)定的信條，也是所有參加培訓(xùn)學(xué)員的初心。

如何保證一場(chǎng)培訓(xùn)能夠得到真正有效的落地，最好的辦法就是把培訓(xùn)過(guò)程中可取的知識(shí)點(diǎn)付諸于行動(dòng)。課程的最后，祝勇老師通過(guò)“五個(gè)重要收獲、三個(gè)改進(jìn)計(jì)劃、一個(gè)近期行動(dòng)”的531方法，讓學(xué)員們做了課程回顧。同時(shí)引用了現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的名言，送給在場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員：管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。

正如中天華夏的使命是提升客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理能力，助力中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我們的學(xué)員在每一次的培訓(xùn)中都能有所收獲，回去有所行動(dòng)，能真正幫助到企業(yè)的業(yè)務(wù)得到改善和發(fā)展。我們也歡迎所有具有相同理念的公司與我們中天華夏相遇，在未來(lái)的研發(fā)關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案里，我們不見(jiàn)不散！

（五）學(xué)員反饋

祝老師課講的非常好，我很喜歡聽(tīng)，我問(wèn)了同事，他們反饋都很好，非常有收獲。課程內(nèi)容、老師講解貼近實(shí)戰(zhàn)，非常有助于核心團(tuán)隊(duì)達(dá)成管理共識(shí)，助力公司人才布局。——深圳無(wú)人機(jī)行業(yè)某公司CEO

課程給了剛剛進(jìn)入管理層的我一些新的管理思維，讓我能夠在管理的道路上中找到一盞前進(jìn)的引航燈——深圳無(wú)人機(jī)行業(yè)某公司電子工程師

我司正處在技術(shù)管理變革的改革期，培訓(xùn)的內(nèi)容非常符合我們的需要，對(duì)技術(shù)管理有了全面的認(rèn)識(shí)和解讀，并對(duì)細(xì)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)有了深入的了解，感謝中天華夏！——深圳通訊行業(yè)某股份有限公司學(xué)員