歌爾聲學(xué)——IPD體系推行及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
企業(yè)名稱
歌爾股份有限公司
所屬行業(yè)
電子
歌爾股份有限公司成立于2001年。是中國電聲行業(yè)龍頭企業(yè)，也是全球微電聲領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)廠商。主要從事微型聲學(xué)模組、傳感器、微顯示光機(jī)模組等精密零組件，虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、智能穿戴、智能音響、機(jī)器人/無人機(jī)等智能硬件的研發(fā)。自上市以來，年復(fù)合增長率達(dá)44.5%。
歌爾股份把多技術(shù)融合產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的一部分，重視技術(shù)開發(fā)和人才培養(yǎng)。2016年5月，歌爾股份與中天華夏展開合作，在深化對IPD體系的理解、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)和成本知識、團(tuán)隊(duì)和溝通等方面進(jìn)行系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
培訓(xùn)范圍
2016年5月，中天華夏拜訪歌爾公司高層，就歌爾當(dāng)下在IPD體系推行及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)進(jìn)行了深入交流。歌爾表示目前公司研發(fā)管理主要存在以下幾方面不足：
★ 項(xiàng)目效率偏低，周期過長；
★ 溝通和信息傳遞渠道不順暢；
★ 前期技術(shù)積累不夠；
★ 職能部門主管和項(xiàng)目管理角色的職責(zé)定義不夠清晰；
★ 與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)相比，目前歌爾的項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)驗(yàn)和能力方面尚有差距。
針對歌爾股份當(dāng)下最為迫切的問題和需求，中天華夏設(shè)計(jì)了一份專業(yè)而實(shí)用的能力提升實(shí)施方案，并得到了歌爾高層的認(rèn)可。
本次培養(yǎng)方案主要從深化對IPD體系的理解、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)和成本知識、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通四個方面并結(jié)合沙盤案例分析與研討進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，具體學(xué)習(xí)內(nèi)容為四部分：
1)《高效產(chǎn)品研發(fā)管理體系（IPD）精講》
2)《產(chǎn)品開發(fā)與訂單驅(qū)動的項(xiàng)目管理》
3)《研發(fā)管理者必備的財(cái)務(wù)及成本管理知識》
4)《中層管理者團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理技能提升》
為幫助學(xué)員更好地掌握知識和理論武器，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際工作問題的能力，老師在課堂上精心設(shè)計(jì)了大量的深度案例研討和沙盤演練，并在課程之外布置了真實(shí)的項(xiàng)目作業(yè)。確保學(xué)員能充分理解課程內(nèi)容。
項(xiàng)目收益
★ 整個系列培訓(xùn)中，每門課的課程評分均接近滿分，在結(jié)項(xiàng)會議上，該公司高層出席匯報(bào)：“通過系統(tǒng)性的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，現(xiàn)在不僅項(xiàng)目周期較之前有了大幅度縮短，而且部分項(xiàng)目直接被批準(zhǔn)立項(xiàng)，尤其在項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管控方面，更是為公司生產(chǎn)力提升、成本優(yōu)化和效率改進(jìn)做出直接貢獻(xiàn)，最直接的表現(xiàn)在有個項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)省了近80萬元?！?/p>
★ 還有其它不少學(xué)員評價：“整個訓(xùn)練營的每個老師授課都非常精彩、內(nèi)容通俗易懂且實(shí)用性強(qiáng)，不僅開闊了眼界，吸收了優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思想，而且從溝通與管理的角度加深了對項(xiàng)目管理知識、方法、工具的認(rèn)識和理解。
★ “在IPD體系推行的學(xué)習(xí)中，對IPD的認(rèn)知和理解發(fā)生了顛覆性的改變，領(lǐng)悟到IPD思想的卓越之處，并真實(shí)體會到IPD對工作的巨大指導(dǎo)意義。希望公司能加大力度進(jìn)行IPD體系的宣貫和推行，并建設(shè)跨部門強(qiáng)矩陣團(tuán)隊(duì)來提升研發(fā)體系的運(yùn)作效率。”培訓(xùn)學(xué)員說。
