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全志科技——“研發(fā)管理者能力提升”培訓(xùn)項(xiàng)目

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企業(yè)名稱

珠海全志科技股份有限公司

所屬行業(yè)

通訊電子

 

       珠海全志科技股份有限公司是領(lǐng)先的智能應(yīng)用處理器SoC和智能模擬芯片設(shè)計(jì)廠商。公司主要產(chǎn)品為多核智能終端應(yīng)用處理器、智能電源管理芯片等。

       憑借卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)實(shí)力,全志科技在超高清視頻編解碼、高性能CPU/GPU多核整合、先進(jìn)工藝的高集成度、超低功耗等方面處于業(yè)界領(lǐng)先水平,是車聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、虛擬現(xiàn)實(shí)、平板電腦、高清視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備以及智能電源管理等市場領(lǐng)域的主流供應(yīng)商之一。

       作為一家技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大、發(fā)展迅速的研發(fā)型企業(yè),全志科技一向非常重視打造學(xué)習(xí)型組織文化和人才培養(yǎng)。2012年底,全志科技與中天華夏相識。全志公司高層人士對中天華夏在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理領(lǐng)域的專業(yè)和專注深感認(rèn)同,并由此拉開了雙方合作的序幕。


培訓(xùn)范圍

在合作的幾年時(shí)間里,中天華夏為全志科技量身定制并開展了“研發(fā)管理者能力提升”培訓(xùn)項(xiàng)目,項(xiàng)目包含7個(gè)階段的課程,項(xiàng)目周期為6個(gè)月。培訓(xùn)課程如下:

    1)    《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》                                  2)   《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系》

    3)    市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)制定》                    4)   《 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化高級實(shí)務(wù)》

    5)    研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)》                 6)   《 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升與職業(yè)規(guī)劃》

    7)    產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破

繼本次項(xiàng)目取得圓滿成功之后,全志科技跟中天華夏再次合作了兩個(gè)能力提升項(xiàng)目和三十次的專題培訓(xùn),主題包括《從技術(shù)走向管理》、《產(chǎn)品需求與產(chǎn)品開發(fā)》、《產(chǎn)品測試?yán)碚撆c實(shí)操》、《任職資格模型的建立與應(yīng)用》、《TTT培訓(xùn)》,《市場競爭情報(bào)搜集、分析及應(yīng)用》、《全腦思維下的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《電路可靠性設(shè)計(jì)與工程計(jì)算》等。為幫助客戶更好地實(shí)現(xiàn)流程和體系知識技能落地,中天華夏還為客戶提供了教練式輔導(dǎo)服務(wù),幫助客戶企業(yè)更好地解決在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理工作中遇到的實(shí)際問題。



項(xiàng)目收益

       

經(jīng)過多年的合作,中天華夏顧問幫助全志科技更好地實(shí)現(xiàn)了流程和體系知識技能落地;

通過教練式輔導(dǎo)服務(wù),也幫助客戶企業(yè)更好地解決在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理工作中遇到的實(shí)際問題。所有參訓(xùn)人員均對項(xiàng)目成果感到滿意。

中天華夏也成為全志科技在人才培訓(xùn)培養(yǎng)方面的長期合作伙伴,獲得了全志科技的充分信任。

后續(xù)的深入合作仍在繼續(xù),讓我們攜手共進(jìn)~~


咨詢現(xiàn)場

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    來自企業(yè)的真實(shí)案例進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操、演練、輔導(dǎo),手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,直接解決工作中的實(shí)際困難,避免 “課上激情澎湃,課后執(zhí)行無奈”的常見問題

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    課程前期經(jīng)過詳細(xì)溝通,特別搜集了學(xué)員們關(guān)注的問題,精心準(zhǔn)備了項(xiàng)目案例,并結(jié)合該企業(yè)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程,對課程內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計(jì),雖然同是項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域,每家企業(yè)卻有所不同。針對OPPO企業(yè),中天華夏在上做了大量本企業(yè)案例,找到學(xué)員關(guān)注的痛點(diǎn),通過研討、復(fù)盤等形式,真正解決實(shí)際問題

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    中天華夏作為海信特約課程供應(yīng)商,5年的時(shí)間,幫助企業(yè)培養(yǎng)了大批研發(fā)人才,提升了他們在績效管理、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等方面的知識儲備和工作技能。員工在工作效率、專業(yè)化態(tài)度、工作方法等方面都有明顯的轉(zhuǎn)變和提升,我們也看到了培訓(xùn)對企業(yè)的重要性。

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