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比亞迪研發(fā)管理人才提升培訓(xùn)項(xiàng)目

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企業(yè)名稱

比亞迪股份有限公司

所屬行業(yè)

汽車

 

       比亞迪創(chuàng)立于1995年,公司總部位于中國廣東深圳,是一家擁有IT,汽車及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。比亞迪設(shè)立中央研究院、汽車工程研究院以及電力科學(xué)研究院,負(fù)責(zé)高科技產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),以及產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的研究等;擁有可以從硬件、軟件以及測(cè)試等方面提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的專業(yè)隊(duì)伍,擁有多種產(chǎn)品的完全自主開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累,逐步形成了自身特色并具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)。目前比亞迪技術(shù)專利達(dá)12580件,有1.6萬名研發(fā)人員的比亞迪設(shè)有三大研發(fā)中心。強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力是比亞迪迅速發(fā)展的根本。

       比亞迪十分重視技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),設(shè)有針對(duì)管理人員、研發(fā)人員、技工等不同工種的培訓(xùn)課程。越來越多企業(yè)開始嘗試導(dǎo)入產(chǎn)品經(jīng)理的角色和機(jī)制,敢為人先的比亞迪也不例外。連續(xù)三年,比亞迪和中天華夏合作,引進(jìn)該公司產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)特色課程,幫助公司提升各產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法和專業(yè)素養(yǎng)。


培訓(xùn)范圍

       中天華夏基于對(duì)121家企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研診斷與需求分析,并通過對(duì)30家國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐進(jìn)行深入分析和調(diào)研,針對(duì)比亞迪實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了與之匹配的產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)課程:


  • 1)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化修煉:總結(jié)出優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所必備的四大核心能力:產(chǎn)品戰(zhàn)略&規(guī)劃能力;產(chǎn)品開發(fā)&運(yùn)營管理能力;團(tuán)隊(duì)合作&領(lǐng)導(dǎo)力;產(chǎn)品創(chuàng)新&技術(shù)創(chuàng)新能力。

  • 2)成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù):在知識(shí)技能的培訓(xùn)課程之外,產(chǎn)品經(jīng)理還需要更多的“軟實(shí)力”——包括更加開闊的視野,創(chuàng)新思維突破、持續(xù)學(xué)習(xí)、汲取新資訊的渠道和能力,解決實(shí)際問題所需要的專家資源和高價(jià)值人脈圈等。

  • 3)可制造性設(shè)計(jì)

項(xiàng)目收益

       課程以“實(shí)用、高效”為總則,全程引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合知識(shí)、工具、方法及模板,現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品情況,保證學(xué)員課堂上所學(xué)知識(shí)和技能能夠更好落地;系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)體系,確保學(xué)員掌握全方位的知識(shí)與技能。截至目前,中天華夏已經(jīng)為比亞迪培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

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    來自企業(yè)的真實(shí)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、演練、輔導(dǎo),手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,直接解決工作中的實(shí)際困難,避免 “課上激情澎湃,課后執(zhí)行無奈”的常見問題

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    課程前期經(jīng)過詳細(xì)溝通,特別搜集了學(xué)員們關(guān)注的問題,精心準(zhǔn)備了項(xiàng)目案例,并結(jié)合該企業(yè)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計(jì),雖然同是項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域,每家企業(yè)卻有所不同。針對(duì)OPPO企業(yè),中天華夏在上做了大量本企業(yè)案例,找到學(xué)員關(guān)注的痛點(diǎn),通過研討、復(fù)盤等形式,真正解決實(shí)際問題

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