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三一重工研發(fā)管理技能提升培訓(xùn)項目

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企業(yè)名稱

三一重工股份有限公司

所屬行業(yè)

機械

 

       三一重工創(chuàng)建于1994年,目前已經(jīng)發(fā)展為中國最大、全球第五的工程機械制造商,也是全球最大的混凝土機械制造商。”同時,對智能制造的積極配合和大力推進,讓三一在智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的革命中占據(jù)先機,再次成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。三一重工重視產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)費用高達(dá)年銷售收入的5%—7%。工程機械行業(yè)獲得國家級最高榮譽的企業(yè),三次“國家科技進步獎”得主,兩次榮獲“國家技術(shù)發(fā)明獎。

       作為一家重視創(chuàng)新的企業(yè),三一重工始終把培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)、增強員工專業(yè)技能,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在研發(fā)人才管理、團隊建設(shè)等方面下功夫,與中天華夏深度合作,通過對研發(fā)管理人員進行管理技能、產(chǎn)品創(chuàng)新、績效管理等知識的學(xué)習(xí),打造更有活力和行動力的研發(fā)團隊。


培訓(xùn)范圍

       針對三一重工不同崗位的研發(fā)人員,中天華夏采用差異化的培訓(xùn)方式,顧問跟蹤輔導(dǎo),全程實戰(zhàn)演練,直面研發(fā)管理過程中的痛點,真正解決工作中的實際問題。其課程主要包括:


  • 1)研發(fā)團隊管理技能提升

  • 2)研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)

  • 3)面向市場與價值導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新與管理

  • 4)從技術(shù)走向管理之成功管理團隊

  • 5)集成化大型項目營銷

項目收益

       研發(fā)及相關(guān)各部門關(guān)鍵崗位與角色職責(zé)定義更加清晰、確切。設(shè)立項目管理崗位,制定項目管理規(guī)范,大幅提升項目計劃和跟蹤能力。通過梳理和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,顯著提升了公司的產(chǎn)品開發(fā)效率。研發(fā)人員的思想的轉(zhuǎn)變,他們能夠站在市場和客戶的角度去定義和開發(fā)產(chǎn)品。


咨詢現(xiàn)場

其他案例

  • 美的研發(fā)管理核心人才培養(yǎng)項目

    來自企業(yè)的真實案例進行現(xiàn)場實操、演練、輔導(dǎo),手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,直接解決工作中的實際困難,避免 “課上激情澎湃,課后執(zhí)行無奈”的常見問題

  • 白云電氣百名精英工程——關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)項目

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    課程前期經(jīng)過詳細(xì)溝通,特別搜集了學(xué)員們關(guān)注的問題,精心準(zhǔn)備了項目案例,并結(jié)合該企業(yè)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程,對課程內(nèi)容進行精心設(shè)計,雖然同是項目管理的十大知識領(lǐng)域,每家企業(yè)卻有所不同。針對OPPO企業(yè),中天華夏在上做了大量本企業(yè)案例,找到學(xué)員關(guān)注的痛點,通過研討、復(fù)盤等形式,真正解決實際問題

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