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創(chuàng)維研發(fā)人才技能提升培訓(xùn)項(xiàng)目

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企業(yè)名稱

創(chuàng)維集團(tuán)有限公司

所屬行業(yè)

電子

 

       創(chuàng)維成立于1988年,總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園,擁有4萬(wàn)多名員工。創(chuàng)維是以研發(fā)制造消費(fèi)類電子,智能電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、顯示器件、數(shù)字機(jī)頂盒、安防監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)通訊、半導(dǎo)體、3C數(shù)碼、LED照明等產(chǎn)品為主要產(chǎn)業(yè),同時(shí)向智能電視平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶價(jià)值延伸的大型高科技集團(tuán)公司。

       創(chuàng)維以工匠精神鑄就高品質(zhì)產(chǎn)品,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展理念,先后承擔(dān)國(guó)家科技支撐計(jì)劃、“核高基”、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、國(guó)家電子基金等國(guó)家及省市科研項(xiàng)目百余項(xiàng),成功入選國(guó)家首批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。截至 2017年2月28日,創(chuàng)維集團(tuán)在中國(guó)大陸申請(qǐng)的專利數(shù)量總數(shù)已達(dá)到 4413 件,獲得授權(quán)2795件;申請(qǐng)境外專利371件,授權(quán)109件。由創(chuàng)維代表中國(guó)彩電企業(yè)參與的“DTMB 系統(tǒng)國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。創(chuàng)維在第三代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域自主研發(fā),不斷續(xù)寫彩電歷史,奠定了創(chuàng)維在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)型品牌地位。

       為了更好提升研發(fā)人員的項(xiàng)目管理能力,更好地優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,用高效研發(fā)為公司創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)維集團(tuán)與中天華夏精誠(chéng)合作,借助中天華夏在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),主要針對(duì)項(xiàng)目管理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。


培訓(xùn)范圍

       為了讓研發(fā)項(xiàng)目管理的思想和方法在企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目過程中得到系統(tǒng)、成熟的運(yùn)用,中天華夏為創(chuàng)維獨(dú)家定制以下課程:


  • 1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn):研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型與實(shí)戰(zhàn)技能:產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)管理能力;流程、方法與工具建設(shè);團(tuán)隊(duì)合作&領(lǐng)導(dǎo)力;產(chǎn)品&技術(shù)創(chuàng)新能力等

  • 2)項(xiàng)目管理能力提升與職場(chǎng)素質(zhì)培養(yǎng)

  • 3)研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升

項(xiàng)目收益

       演練與實(shí)踐案例相結(jié)合,全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí);從思想理念上吸收了優(yōu)秀管理流程和方法,深化了對(duì)部門和自身崗位的職責(zé)認(rèn)知;配套的模板、表單和工具有助于提升工作的規(guī)范性和效率;有效提升了中基層(研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理)的項(xiàng)目管理能力。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • 美的研發(fā)管理核心人才培養(yǎng)項(xiàng)目

    來自企業(yè)的真實(shí)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、演練、輔導(dǎo),手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,直接解決工作中的實(shí)際困難,避免 “課上激情澎湃,課后執(zhí)行無(wú)奈”的常見問題

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    課程前期經(jīng)過詳細(xì)溝通,特別搜集了學(xué)員們關(guān)注的問題,精心準(zhǔn)備了項(xiàng)目案例,并結(jié)合該企業(yè)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計(jì),雖然同是項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域,每家企業(yè)卻有所不同。針對(duì)OPPO企業(yè),中天華夏在上做了大量本企業(yè)案例,找到學(xué)員關(guān)注的痛點(diǎn),通過研討、復(fù)盤等形式,真正解決實(shí)際問題

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