中天華夏研發(fā)管理咨詢(xún)

小天鵝研發(fā)項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

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企業(yè)名稱(chēng)

無(wú)錫小天鵝股份有限公司

所屬行業(yè)

家電

 

       無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)的誕生到2015年品牌價(jià)值達(dá)200億元,成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、滾筒、攪拌式全種類(lèi)洗衣機(jī)的家電制造商。小天鵝擁有健康、高效的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),小天鵝洗衣機(jī)連續(xù)多年全國(guó)銷(xiāo)量領(lǐng)先;在國(guó)際市場(chǎng),產(chǎn)品出口至130多個(gè)國(guó)家和地區(qū),成功進(jìn)入到美國(guó)、日本等高端市場(chǎng)。

       小天鵝擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心,依靠技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,擁有國(guó)際領(lǐng)先的變頻技術(shù),智能驅(qū)動(dòng)控制,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工業(yè)設(shè)計(jì)等洗滌核心技術(shù)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)500人,擁有洗衣機(jī)專(zhuān)利1000項(xiàng),軟件著作權(quán)200多項(xiàng)。公司構(gòu)建了與全球品質(zhì)要求同步的全品質(zhì)鏈模式。小天鵝將培訓(xùn)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,中天華夏已經(jīng)多次為其實(shí)施“研發(fā)項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)項(xiàng)目。


培訓(xùn)范圍

       中天華夏針對(duì)小天鵝企業(yè)實(shí)際情況精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理課程,內(nèi)容主要圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程與項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題及項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目實(shí)施與控制過(guò)程、項(xiàng)目過(guò)程各類(lèi)評(píng)審等進(jìn)行研討,確定適合公司的項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目經(jīng)理操作標(biāo)準(zhǔn),其具體內(nèi)容包括:


  • 1)訪談關(guān)鍵人員及調(diào)研流程制度

  • 2)調(diào)研匯報(bào)評(píng)審

  • 3)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程研討

  • 4)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程研討

  • 5)項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程研討

  • 6)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程研討

項(xiàng)目收益

       中天華夏幫助企業(yè)梳理出具體的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理操作指引、T類(lèi)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃模板,明確了項(xiàng)目經(jīng)理與代表的職責(zé)分工,形成了針對(duì)公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問(wèn)題的改善措施。此次培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)該公司項(xiàng)目管理人員能力提升與體系制度建設(shè)都有了明顯提升。


咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • 美的研發(fā)管理核心人才培養(yǎng)項(xiàng)目

    來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、演練、輔導(dǎo),手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,直接解決工作中的實(shí)際困難,避免 “課上激情澎湃,課后執(zhí)行無(wú)奈”的常見(jiàn)問(wèn)題

  • 白云電氣百名精英工程——關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目

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  • 歌爾股份IPD體系推行及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

  • 歐珀電子研發(fā)管理技能提升培訓(xùn)項(xiàng)目

    課程前期經(jīng)過(guò)詳細(xì)溝通,特別搜集了學(xué)員們關(guān)注的問(wèn)題,精心準(zhǔn)備了項(xiàng)目案例,并結(jié)合該企業(yè)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計(jì),雖然同是項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域,每家企業(yè)卻有所不同。針對(duì)OPPO企業(yè),中天華夏在上做了大量本企業(yè)案例,找到學(xué)員關(guān)注的痛點(diǎn),通過(guò)研討、復(fù)盤(pán)等形式,真正解決實(shí)際問(wèn)題

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