產(chǎn)品開發(fā)流程是產(chǎn)品管理體系中的關鍵主流程。通過建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發(fā)流程，使產(chǎn)品的各項開發(fā)活動和職能活動并行進行，高效開展溝通、協(xié)調和決策，縮短開發(fā)周期，提升產(chǎn)品開發(fā)質量，保證產(chǎn)品業(yè)務目標成功。

       ? 有的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程僅局限于研發(fā)工作的部門流程或者是基于職能部門分割的串行的流程；

       ? 有的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)沒有一個“統(tǒng)一方法”，職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一；

       ? 有的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定了很多條條框框和細枝末節(jié)要求，審批官僚化。

       ······

       上述問題造成最明顯的結果就是企業(yè)開發(fā)效率低下，公司遲遲沒有滿足客戶需求的產(chǎn)品面向市場。中天華夏咨詢提供的產(chǎn)品開發(fā)流程解決方案采用“一個流程、六個階段、七個要素”的形式，實施效果在財務指標與質量指標上都得到了實踐驗證，最顯著的改進在于：

       ? 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

       ? 產(chǎn)品成本降低；

       ? 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

       ? 產(chǎn)品質量普遍提高；

       ? 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。