產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系的核心模塊，是研發(fā)、人力資源等規(guī)劃的輸入，可以指引公司未來發(fā)展方向，尋找適合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)最佳的資源與戰(zhàn)略匹配，實(shí)現(xiàn)最佳投資回報(bào)，并注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，為戰(zhàn)略落地提供工具和方法上的保障。中天華夏咨詢使用業(yè)界最為成功的BLM模型，輸出完善而富有競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方案，幫助企業(yè)完成從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全過程中的系統(tǒng)規(guī)劃，打造具有卓越市場競爭力的產(chǎn)品，獲取市場成功。
BLM主要包含以下內(nèi)容：
④ 企業(yè)/產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
對產(chǎn)品進(jìn)行綜合排序分析，實(shí)現(xiàn)最佳投資組合
⑤ 關(guān)鍵任務(wù)
將產(chǎn)品規(guī)劃分解成長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，保證規(guī)劃的可落地
⑥ 關(guān)鍵人才
對自身能力進(jìn)行審視，確定為了完成規(guī)劃所需人才，以及人才的選育用留
⑦ 團(tuán)隊(duì)氛圍
保證團(tuán)隊(duì)氛圍正常，避免員工流失
⑧ 組織流程
確定和優(yōu)化授權(quán)、行權(quán)、問責(zé)、決策、協(xié)作等流程，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地
