IPD作為一種管理體系的指導(dǎo)思想，其核心理念是普遍適用的。但如果將IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是適合的。因此，我們建議參照IPD的主導(dǎo)思路，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需要、資源及能力狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略，量身定制自己的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系。

       我們?cè)谧稍兣c培訓(xùn)過(guò)程中，從不單獨(dú)推崇和強(qiáng)調(diào)某一個(gè)體系或方法，各種體系應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相借鑒。實(shí)際上，華為在IPD構(gòu)建過(guò)程中，廣泛的借鑒了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多種思路。IPD并非一個(gè)理論體系，它實(shí)際上是以上方法在企業(yè)中的一個(gè)最佳實(shí)踐的集合，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與豐富，自身也在不斷完善和提升過(guò)程中。

       您所提及的小企業(yè)是否適合建立IPD的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)規(guī)模太小的企業(yè)不太適合考慮全面建設(shè)IPD體系的問(wèn)題，但可以結(jié)合IPD等體系的思想來(lái)構(gòu)建一個(gè)“Mini IPD”體系，這樣說(shuō)您應(yīng)該能夠理解吧。