企業(yè)組織活力三大煩惱，九大現(xiàn)象
更愿意PK目標(biāo)，而不是大膽挑戰(zhàn)
現(xiàn)象1：?jiǎn)T工不接高目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下不去，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遙遙無(wú)期；
現(xiàn)象2：?jiǎn)T工只關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略和能力建設(shè)；
現(xiàn)象3：部門(mén)目標(biāo)都達(dá)成了，公司目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
、
組織盲目擴(kuò)張，人均效率下降，激勵(lì)資源不夠
現(xiàn)象4：做預(yù)算時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)總是講故事，希望目標(biāo)低一點(diǎn)，人頭多一點(diǎn);
現(xiàn)象5：預(yù)算用完了，人員配齊了，業(yè)績(jī)還差一大截;
現(xiàn)象6：薪酬總包一直漲，人均效益總在降，優(yōu)秀的人留不住，平庸的人趕不走;
錢(qián)分的不少,但員工大多不滿(mǎn)意
現(xiàn)象7：考核高目標(biāo)、獎(jiǎng)金高激勵(lì)，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績(jī)高增長(zhǎng);
現(xiàn)象8：做好做壞對(duì)員工個(gè)人收入影響不大，員工沒(méi)干勁;
現(xiàn)象9：?jiǎn)T工只愿意做分錢(qián)多的事情，不給錢(qián)不干活，鹽堿地、新業(yè)務(wù)沒(méi)人干
如上問(wèn)題不解決，很多企業(yè)錢(qián)分了，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集體奮斗的目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)該如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)集體活力，建立奮斗型組織？
中天華夏推出《戰(zhàn)略引領(lǐng)組織活力與干部血性》兩天一夜訓(xùn)戰(zhàn)課程,由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，掌握將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成組織與個(gè)人目標(biāo)的方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無(wú)依賴(lài)傳遞，掌握干部梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，掌握干部活力激發(fā)，用有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部血性，敢于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)。
名師專(zhuān)家授課，全景實(shí)戰(zhàn)演練
企業(yè)一把手帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì),集體訓(xùn)戰(zhàn)，集體共創(chuàng)
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通過(guò)一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)
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通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問(wèn)題并達(dá)成對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的共識(shí)
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通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專(zhuān)家指導(dǎo)，掌握方法論、工具和模板，共同找到解決問(wèn)題的初步方案
訓(xùn)戰(zhàn)收益
學(xué)習(xí)干部梯隊(duì)打造，實(shí)現(xiàn)干部可上可下，為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)提供人才保障
學(xué)習(xí)干部能力培養(yǎng)機(jī)制，快速?gòu)?fù)制能力勝任的干部，助力業(yè)務(wù)快速發(fā)展
學(xué)習(xí)干部活力激發(fā)，用有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部血性，敢于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)
核心高管兩天一夜，邊訓(xùn)邊戰(zhàn)，輸出企業(yè)干部管理機(jī)制1.0版本
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
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第一部分
戰(zhàn)略引領(lǐng)
1、企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略框架
2、預(yù)判趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)未來(lái)
3、未來(lái)是擁擠出來(lái)的
4、沖突是未來(lái)發(fā)出的信號(hào)
5、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗：起/承/轉(zhuǎn)/合
6、發(fā)現(xiàn)價(jià)值：破圈
7、發(fā)現(xiàn)價(jià)值：鎖喉
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第二部分
組織活力
1、組織活力是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的唯一的確定性
2、組織活力的本質(zhì)：心流與價(jià)值流諧振
3、先經(jīng)營(yíng)人，再經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
4、組織活力四要素
5、從“因相信而看見(jiàn)”到“因看見(jiàn)而相信”
6、領(lǐng)導(dǎo)：選對(duì)人，做對(duì)事
7、機(jī)制：兼顧流量業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)
8、機(jī)制：靈活的激勵(lì)工具
9、文化：立信為本
10、文化：解放業(yè)務(wù)，首先解放人
11、文化：全球化中的跨文化管理
12、構(gòu)建組織活力順序圖
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第三部分
干部血性
1、OD 先于 TD
2、華為人才發(fā)展的邏輯框架
3、面向事業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
4、自然選擇：機(jī)會(huì)激勵(lì)在前，待遇激勵(lì)在后
5、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向（靠譜）
6、在實(shí)踐中選拔、淘汰、發(fā)展
7、在輪崗中拓展人才視野
8、華為《蒙哥馬利計(jì)劃》：磨難產(chǎn)生將軍
9、管理隊(duì)伍年輕化后，老一代管理者的去向
10、不合格淘汰：促進(jìn)管理隊(duì)伍新陳代謝
11、干部領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵行為過(guò)程管理
12、企業(yè)不是巴頓將軍喝咖啡的地方
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第四部分
從APP到OS
1、人的認(rèn)知是怎么形成的
2、道不遠(yuǎn)人，人遠(yuǎn)道
3、學(xué)習(xí)的本質(zhì)：找“關(guān)系”
4、人的進(jìn)化
5、自我越小，成就越大
6、妙手機(jī)會(huì)成本：善騎者墮
7、認(rèn)知差決定戰(zhàn)力差
8、管理的“第一性原理”
9、管理對(duì)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)
10、發(fā)展我們的“暗能力”
