企業(yè)困惑
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用，多數(shù)的企業(yè)開始更新原有的經(jīng)營管理模式，通過制度的建立、觀念的改革等措施提升了企業(yè)經(jīng)營管理能力。而多數(shù)的企業(yè)由于對經(jīng)營管理工作意義的漠視，未能充分發(fā)揮經(jīng)營管理工作的作用，使企業(yè)整體的競爭能力未得到有效的提升，制約著企業(yè)的發(fā)展。常見以下情況：
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缺失經(jīng)營層面的投資審視，產(chǎn)品開發(fā)沒有完整的投資回報衡量機制，沒有盈虧平衡點測算，沒有回溯復(fù)盤差距
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產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品沒有清晰的生命周期分類與差異化資源配置策略
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項目管理運作效率低，沒有完整的項目四算管理機制（概算預(yù)算核算決算），缺失產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)品—項目的閉環(huán)管理
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企業(yè)缺失產(chǎn)品線財務(wù)組織，或者有產(chǎn)品線財務(wù)但組織能力弱，無法支撐研發(fā)的經(jīng)營管理等
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在新形勢背景下，企業(yè)管理層對經(jīng)營管理的重視程度與經(jīng)營管理者的素質(zhì)能力是關(guān)系經(jīng)營管理活動能夠發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素所在，因此企業(yè)提升經(jīng)營管理水平對企業(yè)生存與發(fā)展具有積極的意義。
中天華夏推出《卓越經(jīng)營提升績效，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地》2天一夜訓(xùn)戰(zhàn)課程，由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，邊研討、邊評審，帶領(lǐng)企業(yè)家們深入挖掘背后的經(jīng)營管理思想理念，管理模式具體邏輯與方法。
