企業(yè)困惑

• 市場劇烈波動，業(yè)務(wù)增長停滯，讓團隊聲音變得更復(fù)雜。

• 黑天鵝頻飛，進一步加劇市場艱難與不確定性，原本制定的計劃變得難以有效實施。

• 逆境之下，企業(yè)仿佛在黑暗中前行，點亮微光的將軍身在何處？

• 高層制定戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定與執(zhí)行完全割裂。

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與此同時，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)意識到，當前最迫切需要的是提升戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，往往存在如下典型問題：

• 機會聚焦難：新技術(shù)日新月異、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策等變化莫測，我們難以看清、看到和看準未來方向，無法有效發(fā)現(xiàn)、選擇和聚焦未來的戰(zhàn)略機會點

• 戰(zhàn)略共識難：高層往往依靠個人權(quán)威制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略意圖，但是底下人并不認同，導(dǎo)致營銷線、研發(fā)線、供應(yīng)鏈等很難在戰(zhàn)略意圖上達成共識

• 目標假大空：依據(jù)過去實際、慣性和現(xiàn)有能力做延長線式假戰(zhàn)略，未根據(jù)市場機會訂立雄心計劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

• 執(zhí)行落地難：只提出口號式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實際運行中脫鉤

• 組織缺動力：戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧中長期發(fā)展和短期經(jīng)營，而考核激勵只牽引當年的短期經(jīng)營目標，長期成功和短期利益未在一張績效指標表里協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的動力。

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

企業(yè)應(yīng)該如何洞察逆境中的增長機會，找準當下戰(zhàn)略支點與突圍之路？

中天華夏推出《戰(zhàn)略規(guī)劃牽引的持續(xù)有效增長》2天一夜訓戰(zhàn)課程，由中天華夏首席戰(zhàn)略專家，原華為集團戰(zhàn)略與MKT副總裁，原華為研發(fā)體系藍軍總裁，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家親自授課，由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，邊研討、邊評審、邊輸出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告，助力企業(yè)把戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實，讓高管在同一頂層設(shè)計下作戰(zhàn)。