所謂“旗艦”，是指艦隊之中指揮官所乘坐的艦艇，所以又被稱為“指揮艦”。什么是旗艦產(chǎn)品？在消費市場中，常被定義為所有產(chǎn)品系列中定位最高、水準最強的產(chǎn)品，久而久之我們形成了一個印象：旗艦產(chǎn)品就是最好的。
好的旗艦產(chǎn)品通常以下特質(zhì)：
目前宏觀環(huán)境下，如何真正打造出能幫助企業(yè)具備長期競爭力的旗艦產(chǎn)品，成了很多企業(yè)亟待解決的問題。而企業(yè)往往具有以下挑戰(zhàn)：
反觀我們現(xiàn)在看到的華為，有成熟的品牌系列化體系和戰(zhàn)略，新產(chǎn)品上市即上量，但這并不是短時間內(nèi)一蹴而就的。回顧華為的旗艦產(chǎn)品發(fā)展階段，我們可以總結出華為在不同階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略及經(jīng)驗教訓。旗艦不只是爆品，更是持續(xù)的爆品，企業(yè)需要對自身的產(chǎn)品，有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
中天華夏推出《旗艦產(chǎn)品特訓營》系列訓戰(zhàn)課程（1天調(diào)研+8天4夜訓戰(zhàn)+2天入企輔導），利用自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，由曾經(jīng)的商業(yè)領袖賦能下一批商業(yè)領袖，邊研討、邊評審，帶領企業(yè)家們對準客戶需求，打造領先一代的旗艦產(chǎn)品。
全景實戰(zhàn)演練、通過4個月陪跑，專家與高管團隊共創(chuàng)清晰的旗艦必勝之路，打造新一代的旗艦產(chǎn)品
1天調(diào)研+8天4夜訓戰(zhàn)+2天入企輔導+4天線上評審建議
識別產(chǎn)品力短板，構建IPD建設藍圖
產(chǎn)品管理體系建設，做正確的事
產(chǎn)品開發(fā)能力建設，正確地做事
從線索到回款（LTC），銷售業(yè)務流程再造
IPMS/GTM營銷變革，打造爆品
企業(yè)一把手(董事長/CEO)+產(chǎn)品線總裁/IPMT主任/主航道業(yè)務負責人、 研發(fā)委員、銷售委員、MKT委員、服務委員、制造委員、財務委員、質(zhì)量運營委員、采購委員等
通過一起學習，統(tǒng)一團隊的思維、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)
通過團隊共創(chuàng)，找到公司關鍵問題并達成對企業(yè)頂層設計的共識
通過訓戰(zhàn)結合及專家指導，掌握方法論、工具和模板，共同找到解決問題的初步方案
