近期，中天華夏咨詢與Oracle、PTC等PLM系統(tǒng)的實施企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。一些對系統(tǒng)實施水準(zhǔn)要求較高的客戶在進行了PLM系統(tǒng)設(shè)計、實施的前期，會邀請中天華夏的咨詢顧問承擔(dān)前端的流程體系的梳理和優(yōu)化工作。但作為PLM系統(tǒng)實施企業(yè)，他們也有自己的業(yè)務(wù)顧問（BC），為什么還需要找我們的顧問來參與項目呢？

       其實，這其中有以下幾個方面的原因：

       1. 無論是西門子、PTC，還是Oracle，當(dāng)他們作為PLM系統(tǒng)的實施者的時候，無形中扮演的是IT系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)者的角色，因此其業(yè)務(wù)顧問所提供的顧問服務(wù)，更多的是從系統(tǒng)如何實現(xiàn)客戶需求的角度來考慮，不是從客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)需要出發(fā)來考慮問題，因此會造成最終的設(shè)計方案無法體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。

       2. 由于PLM企業(yè)的銷售、運作模式所限，他們不可能供養(yǎng)大量的專業(yè)咨詢顧問（成本太高），因此，在系統(tǒng)設(shè)計與實施過程中，其業(yè)務(wù)顧問的專業(yè)能力是十分有限的，很多顧問不能理解客戶的管理和業(yè)務(wù)需求，無法在系統(tǒng)設(shè)計過程中體現(xiàn)客戶的真實想法和客觀需要。

       3. 中天華夏的研發(fā)管理咨詢顧問，由于作為獨立的角色加入進來，會主要從企業(yè)管理、運營的角度思考，因此在系統(tǒng)實施之前的流程梳理 過程中，能夠更好的照顧企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，是流程真正的為業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

       4. 中天華夏所專注的是產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的管理咨詢，因此能在IT實施商與客戶之間起到非常好的橋梁作用。一方面可以從業(yè)務(wù)的角度理解客戶的需求，一方面可以從IT系統(tǒng)的角度指導(dǎo)PLM實施方的工作。避免了客戶與IT實施方的思維和語言障礙。

       基于以上幾個方面，越來越多的企業(yè)在實施PLM系統(tǒng)時，都傾向于尋求中天華夏專業(yè)顧問的幫助，避免由于思路的偏差而導(dǎo)致被工具所累的局面。