華為作為國內(nèi)率先推行IPD并取得巨大成功的企業(yè)，一直以來都被業(yè)界所推崇。許多公司也效仿華為實施了IPD體系變革，以期推動企業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國有近千家企業(yè)將IPD引入企業(yè)管理，或開展IPD知識講座與培訓(xùn)。今天，我們就大家關(guān)心的IPD的5個問題進行解答。

1、IPD能為企業(yè)解決哪些問題？

集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）模式的建立，是一個系統(tǒng)工程，不僅是研發(fā)管理的改革，而且是全公司的一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。使產(chǎn)品開發(fā)更加面向市場，關(guān)注投資回報，建立以產(chǎn)品市場成功評價研發(fā)成功為價值導(dǎo)向。

   IPD主要通過建立先進的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，明確產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向，準確把握客戶需求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的綜合成本，從各方面提升產(chǎn)品研發(fā)效率，從而使產(chǎn)品在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

2、完整的IPD體系包含哪些內(nèi)容？

產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系，包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，需求管理和產(chǎn)品開發(fā)體系；

技術(shù)創(chuàng)新管理體系，包括：技術(shù)與平臺規(guī)劃，技術(shù)與平臺開發(fā)，以及預(yù)研流程；

人力資源管理體系，包括：研發(fā)組織設(shè)計，關(guān)鍵崗位任職資格及職業(yè)發(fā)展通道，研發(fā)績效管理等；

支撐性的流程體系，包括：決策管理，技術(shù)評審，度量與分析，質(zhì)量保證，項目管理，研發(fā)財務(wù)管理等。

還有一種狹義的IPD的理解方式，是指產(chǎn)品開發(fā)流程和相關(guān)的支撐流程的集合。這種理解并不完整，我們也不推薦。

3、IPD適合哪種類型的企業(yè)？IPD在小微型企業(yè)里能推行嗎？

通常來說，IPD的核心理念是普遍適用的。但是由于不同的企業(yè)發(fā)展階段不同，在具體建設(shè)IPD的過程中需要量體裁衣。

一些已經(jīng)渡過了生存期，進入快速發(fā)展期的企業(yè)，往往比初創(chuàng)期的企業(yè)更加需要構(gòu)建一套完整的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系，那么構(gòu)建IPD體系就是必要的。

而對于初創(chuàng)期的或小微型企業(yè)，構(gòu)建完整的IPD體系對他們來說是不現(xiàn)實的，但是這也不代表IPD的思想不適用，他們可以從其中選擇那些相對容易實施，更容易見效的部分來優(yōu)先建設(shè)，比如，建立相對完善的產(chǎn)品開發(fā)流程，建立初步的項目管理規(guī)范等。

4、企業(yè)實施IPD的過程和步驟有哪些？

首先，企業(yè)的中高層管理人員，應(yīng)通過適當?shù)那纴韺W(xué)習(xí)和了解IPD是怎樣一套體系，并且在企業(yè)內(nèi)部開展研討和交流，以便達成共識，在企業(yè)內(nèi)部推行和構(gòu)建這樣一套體系。

其次，企業(yè)應(yīng)該通過聘請專業(yè)的咨詢公司和管理顧問，對企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀進行全面的診斷和差距分析，并為下一步的體系建設(shè)，給出具體的藍圖和路標。

第三步，正式啟動體系建設(shè)的項目，成立變革推動核心小組，明確體系建設(shè)的階段性目標，在總體的藍圖基礎(chǔ)之上，將整個體系建設(shè)工作劃分成不同的階段，整體規(guī)劃分段實施。

第四步，選擇典型的產(chǎn)品和項目，對已經(jīng)設(shè)計完成的體系進行驗證，我們稱之為體系試運行，通過試運行，發(fā)現(xiàn)新的體系存在的問題，并及時進行糾正和優(yōu)化。

最后，將經(jīng)過驗證的體系，進行全面的推行，直至在全公司范圍內(nèi)落地運行。

5、IPD將為企業(yè)帶來哪些改變？

   （1）提升產(chǎn)品開發(fā)的成功率

在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)置多個檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改進。同時，通過科學(xué)的流程、工具和方法，提升工作效率的同時，也提升了產(chǎn)品開發(fā)的成功率。爭取一次性把事情做對。

   （2）提升組織建設(shè)能力

IPD強調(diào)以跨部門重量級團隊為組織單位進行運作，信息始終共享，用過跨部門、跨組織的溝通、協(xié)作以及決策，確保產(chǎn)品及解決方案的及時、低成本、高質(zhì)量交付，并對產(chǎn)品線端到端全流程的質(zhì)量、成本和效率提升負責。

   （3）提升客戶價值

IPD體系強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。企業(yè)基于IPD體系的運作，通過科學(xué)的方法工具對客戶需求進行分析，能夠及時交付滿足客戶需求的高品質(zhì)的新產(chǎn)品。