廖老師

戰(zhàn)略管理體系實踐專家，北京大學、中山大學、上海交大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師，江蘇省、吉林省省委組織部科技企業(yè)培訓專家?guī)斐蓡T，原華為管理變革專家，專著：《先學半個華為》

專業(yè)背景：

  20年以上管理實踐經(jīng)驗，任職華為公司多年，橫跨研發(fā)、銷售、供應鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數(shù)十億到數(shù)千億的發(fā)展歷程，從商業(yè)、人性、組織等多角度理解華為背后的假設(shè)與思想；從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系；從“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行。

  具有超過1000場以上培訓經(jīng)驗，為數(shù)十個企業(yè)提供定制化的管理咨詢服務(wù)，涉及數(shù)十個行業(yè)和數(shù)百家企業(yè)。尤其擅長中小企業(yè)管理模式系統(tǒng)搭建、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（BLM）模型的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理。

擅長領(lǐng)域：

中小企業(yè)管理模式系統(tǒng)搭建、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（BLM）模型的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理。

服務(wù)客戶：

高校EMBA總裁班：北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、上海交大、西安交大、華中科技…… 制造通訊與IT：深圳電信、福建移動、吉林移動、新疆移動、遼寧移動、廣東移動、湛江移動、汕頭移動、江門移動…… 醫(yī)藥能源軍工：中恒集團、東北制藥、翰宇藥業(yè)、宛東生物、國藥控股、江蘇潮華、中信健康、國藥器械、科方生物…… 金融化工地產(chǎn)鋼鐵：浦發(fā)銀行、中信信用卡中心、建設(shè)銀行福建分行、泰康金融、廣東郵政儲蓄、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行…… 其他行業(yè)：央視動畫、廣鐵集團、廈門國貿(mào)、中國鐵路科學研究院、北京排水、華測檢測、史丹利集團、深廣投資……