研發(fā)項目管理，在研發(fā)體系中可以說無處不在。它支撐公司產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系的落地，在技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開發(fā)過程中都需要研發(fā)項目管理的運用。

       完整的產(chǎn)品研發(fā)體系中，項目管理至少應(yīng)考慮到三個層面：

• 單個項目的管理

• 多項目（集）的管理

• 項目組合管理

  
  

       企業(yè)需要構(gòu)建相關(guān)的項目管理規(guī)范及運作規(guī)則。以其獲得以下諸多方面的平衡：

• 企業(yè)長期戰(zhàn)略定位與中、短期目標(biāo)的平衡；

• 風(fēng)險與收益的平衡；

• 創(chuàng)新產(chǎn)品與成熟產(chǎn)品的平衡；

• 企業(yè)內(nèi)部資源分配的平衡；

• 主觀經(jīng)驗與客觀事實的平衡

       完整的項目管理流程包括從項目啟動到項目結(jié)項的全過程運作管理。本模塊的咨詢包括以下內(nèi)容：

• PMO的組織設(shè)置與運作規(guī)范

• 項目優(yōu)先級與排序管理
  

• 項目啟動、計劃、監(jiān)控、結(jié)項等流程

• 項目變更管理

• 項目風(fēng)險管理

• 項目問題管理
  

• 項目溝通與匯報管理
  

• 項目團隊的建設(shè)、評價與考核

圖1：研發(fā)項目管理的十大領(lǐng)域與五大過程

       項目管理中，對風(fēng)險與問題進(jìn)行識別和管理，是項目管理的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險管理和問題管理是一個閉環(huán)過程，相互促進(jìn)和補充。