研發(fā)績(jī)效管理是研發(fā)人力資源管理的樞紐模塊，既是體現(xiàn)各個(gè)工作模塊如人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系，以及產(chǎn)品開發(fā)，業(yè)績(jī)改進(jìn)等之間的成果體現(xiàn)，又反過(guò)來(lái)對(duì)各個(gè)模塊的差距改進(jìn)提供依據(jù)。

       盡管研發(fā)績(jī)效管理很重要，但確實(shí)最難正確實(shí)施的部分。由于長(zhǎng)久以來(lái)形成的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，很多企業(yè)把績(jī)效管理做成了簡(jiǎn)單的“績(jī)效考核”。最終使得績(jī)效管理并沒有發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的作用，反而成了食之無(wú)味，棄之可惜的事情。

      研發(fā)績(jī)效管理的目的是為了提升研發(fā)效率，以達(dá)成組織的績(jī)效。研發(fā)管理者的最重要的任務(wù)在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，進(jìn)而獲得個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效共贏。研發(fā)由于其工作技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、工作相對(duì)難于量化等原因使研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)有一定的難度。

      中天華夏的研發(fā)績(jī)效管理咨詢，綜合運(yùn)用KPI、PBC，OKR、平衡積分卡等績(jī)效管理方法，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行量身定制，設(shè)計(jì)出支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新績(jī)效管理模式。

圖1：組織績(jī)效管理循環(huán)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

圖2：戰(zhàn)略解碼到部門KPI及個(gè)人PBC的分解邏輯示意

圖3：PBC結(jié)構(gòu)與管理要點(diǎn)示意