隨著時代的發(fā)展和技術的進步，進入21世紀以來，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，技術更迭越來越快，網(wǎng)絡越來越發(fā)達，商業(yè)模式不斷的變革，為了獲得獲得持續(xù)的競爭力，企業(yè)對人才的重視與日俱增。由于全球環(huán)境下的不同企業(yè)發(fā)展不均衡、企業(yè)之間的人才結構也存在顯著差異，企業(yè)內部的人員結構復雜，由于所處知識爆炸的時代，人員之間的信息獲取不一致，觀念和認知存在差異，人員年齡差異背后是時代的差異和生活方式的差異，如此種種都對如今的人力資源管理提出越來越高的要求。
回顧現(xiàn)代管理理論的發(fā)展經(jīng)歷，從18世紀英國的經(jīng)驗管理時期認為管理是因人而異的，到美國的科學管理時期關注動作與效率，社會人時代關注人本身，再到現(xiàn)代的集組織學、行為科學、心理學、運籌學、系統(tǒng)學等多種學科與一身的交叉性學科知識，管理理論在企業(yè)管理的諸多領域都取得了顯著的成果。但是，一版管理理論在面對研發(fā)領域的人力資源管理時，仍舊面臨著一些困境。
不少企業(yè)的研發(fā)領域，研發(fā)管理者多從技術專家的角色轉變?yōu)檠邪l(fā)管理者，其對人力資源管理的知識和技能的認識和掌握都不夠；而因為研發(fā)領域的天然技術壁壘，人力資源管理者對研發(fā)領域的業(yè)務知識掌握不夠，難以深入的參與到研發(fā)的實務管理中。如何有效的整合人力資源管理者和研發(fā)管理者，形成一個整體的研發(fā)人力資源管理能力，是當前不少企業(yè)迫切希望解決的問題。
中天華夏擁有來自IBM、華為，中興，富士康等優(yōu)秀企業(yè)的多年研發(fā)背景的眾多顧問，以在研發(fā)領域的深厚沉淀和優(yōu)秀的人力資源管理實踐為基礎，基于行業(yè)特點、結合企業(yè)的開發(fā)流程和管理模式，幫助客戶進行科學高效的人力資源管理優(yōu)化。
