研發(fā)薪酬與激勵制度設(shè)計是研發(fā)人力資源體系的重要保障系統(tǒng)，對于保持企業(yè)研發(fā)體系人員的工作熱情與動機，提升研發(fā)人員績效有重要的意義。

       然而，許多企業(yè)對研發(fā)人員的激勵措施缺乏系統(tǒng)性和有效性。典型的做法是，企業(yè)采用項目獎來激勵研發(fā)人員，結(jié)果是很多項目照樣延期，項目質(zhì)量不達標(biāo)，項目成員超支等問題仍普遍存在。這種激勵方式違背了研發(fā)工作的基本特性，也違背了研發(fā)人員的心理特征，導(dǎo)致越考核越被動，越激勵效果越差等問題。

       在研發(fā)體系中，通常我們采用“寬帶薪酬”機制，同時配合周期性績效管理體系（PBC等模式），綜合考慮價值創(chuàng)造的過程與結(jié)果，設(shè)計出符合研發(fā)人員特點的價值分配方案。

       除了物質(zhì)激勵，研發(fā)體系要注重精神激勵的重要作用。結(jié)合研發(fā)工作的特點，設(shè)立各種以精神激勵為主的獎勵措施，是保持研發(fā)人員工作熱情和動機的重要手段。