李錦記研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目
企業(yè)名稱
李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
所屬行業(yè)
快速消費(fèi)品
李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)隸屬于香港百年民族企業(yè)李錦記集團(tuán)，肩負(fù)李錦記的第二個(gè)使命：“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生”。李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)旗下成員還包括：無(wú)限極（香港）有限公司、無(wú)限極國(guó)際有限公司（位于臺(tái)北）和無(wú)限極國(guó)際（馬來(lái)西亞）有限公司。
無(wú)限極（中國(guó)）有限公司，簡(jiǎn)稱“無(wú)限極（中國(guó)）”，是李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)成員，成立于1992年，總部位于中國(guó)廣州，是一家從事中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的大型港資企業(yè)。公司以“無(wú)限極”為核心品牌，目前已成功研發(fā)生產(chǎn)出5大系列，6大品牌，121款產(chǎn)品，并已在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立36家分公司，29家服務(wù)中心，擁有超過(guò)6000家專賣店。
“無(wú)限極”目前擁有廣東新會(huì)、遼寧營(yíng)口兩大生產(chǎn)基地。無(wú)限極新會(huì)生產(chǎn)基地的累計(jì)投資額超過(guò)30億元人民幣（約4.62億美元），占地面積約20萬(wàn)平方米（300畝）；無(wú)限極營(yíng)口生產(chǎn)基地首階段總投資15億元人民幣（約2.31億美元），初步規(guī)劃占地面積約35萬(wàn)平方米（500畝）。
無(wú)限極（中國(guó)）致力于為大眾提供高品質(zhì)的中草藥健康產(chǎn)品，每年投入過(guò)億元用于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)提升，與英國(guó)劍橋大學(xué)、香港科技大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所、華南理工大學(xué)、北京工商大學(xué)及廣州中醫(yī)藥大學(xué)等多家國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府、權(quán)威科研機(jī)構(gòu)緊密合作，已擁有316項(xiàng)專利、多項(xiàng)自主科研技術(shù)及核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在復(fù)合多糖技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。
咨詢范圍
中天華夏咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為無(wú)限極（中國(guó)）實(shí)施了完整的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系咨詢服務(wù)，該項(xiàng)目從2014年-2016年，幾乎涵蓋了無(wú)限極公司各條產(chǎn)品線產(chǎn)品管理的全部領(lǐng)域與過(guò)程。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到15人，項(xiàng)目周期約34個(gè)月。具體咨詢范圍主要包括以下幾點(diǎn)：
項(xiàng)目收益
本項(xiàng)目大幅度提升了無(wú)限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率，有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求：
★ 在項(xiàng)目試點(diǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)管理決策評(píng)審等活動(dòng)，并根據(jù)組合決策機(jī)制，有效終止了2個(gè)無(wú)實(shí)際投資價(jià)值的項(xiàng)目，在公司歷史上屬于首次，公司高層給予了充分的肯定。
★ 2014年，該項(xiàng)目已完成體系設(shè)計(jì)，進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)行階段。無(wú)限極公司已基于新體系擬定了五年產(chǎn)品規(guī)劃，中天華夏咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)并不斷優(yōu)化改進(jìn)。
★ 2015至2016年，無(wú)限極公司持續(xù)與中天華夏咨詢合作，在項(xiàng)目試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)研發(fā)管理體系開(kāi)展了進(jìn)一步的細(xì)化和完善。目前，該體系已成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最為先進(jìn)的體系之一。
★ 經(jīng)過(guò)雙方的高效合作和不懈努力，無(wú)限極公司從2013年全行業(yè)第三名躍升為行業(yè)第一，銷售收入突破300億元，擊敗了安利等國(guó)際主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。高層表示，新體系強(qiáng)有力地支撐了公司的進(jìn)步和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
咨詢現(xiàn)場(chǎng)
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華為專家交流輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)
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項(xiàng)目調(diào)研診斷匯報(bào)
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項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)
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現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)研
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項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)集體合照
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榮獲無(wú)限極授予合作創(chuàng)新獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
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榮獲無(wú)限極授予合作創(chuàng)新獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
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海爾專家交流輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)
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海爾開(kāi)放式創(chuàng)新中心參觀
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀梳理過(guò)程
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IBM公司溝通交流現(xiàn)場(chǎng)
其他案例
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TCL實(shí)業(yè)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
中天華夏咨詢顧問(wèn)組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問(wèn)題。結(jié)合問(wèn)題，中天華夏咨詢顧問(wèn)組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個(gè)階段。
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福耀玻璃IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
以提升福耀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn)，輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門，通過(guò)組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
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浪潮集團(tuán)IPD體系2.0咨詢項(xiàng)目
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主，建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；加強(qiáng)技術(shù)重用，提高研發(fā)效率，應(yīng)對(duì)定制化市場(chǎng)需求；通過(guò)異步開(kāi)發(fā)模式，加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備，提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
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萬(wàn)和新電氣IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
中天華夏咨詢顧問(wèn)組通過(guò)剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬(wàn)和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建議萬(wàn)和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì)；第二階段：產(chǎn)品管理 體系建設(shè)；第三階段：技術(shù)管理體系建設(shè)；第四階段：試運(yùn)行及推廣。
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海爾智慧家庭戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
